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   一季度，南昌农商银行认真贯彻落实省联社年会精神，坚持稳中求进的工作总基调，紧扣高质量发展主线，保持了各项业务又好又快发展的良好态势，全面实现一季度开门红。

   截至3月31日，各项存款余额510.61亿元，较年初增长61.3亿元，分别完成省联社一季度和全年计划目标任务的159.76%、147.5%，是全省农商银行首家存款突破500亿元的成员行。各项贷款余额362.01亿元，较年初增长13.94亿元，完成省联社一季度合意规模的107.23%。

   坚定不移做大存款。始终把稳存、增存工作放在业务发展的突出位置，集中精力抢先抓早、抓出成效。引“重大项目”。积极对接财政、人行等相关单位，申请新一轮地方财政国库集中支付代理资格，并取得积极进展；以省市重大项目、重点产业为突破口，对接南昌东站高铁新区、昌东旧改等工程项目，目前已在我行开立二级专户；成功营销南昌市失地农民保险财政存款账户，并归集9.5亿元存款资金。推“系列营销”。拓宽负债渠道，与影院、超市、培训机构等合作，开展刷卡优惠、积分共享等营销活动；在全行发售“日日盈”、“月月饷”产品，为客户提供更高的存款收益；以科技手段为支撑，通过“云闪付”、“百福通”聚合支付新产品渠道，拓展了大批量零售客户群；在10周年行庆当天推出“行庆专属理财”，有效回馈了我行零售客户。搭“创新平台”。联合中国移动南昌分公司成功营销南昌市教育局“智慧云”平台项目，成为市教育局指定的唯一合作银行机构，将为南昌辖内所有中小学提供学杂费、校服、餐费、保险费等费用的安全、便捷支付和收款服务，目前已开卡4万余张。

   坚持不懈服务实体。坚持以服务实体经济为导向，全面落实省联社“调结构”的工作要求，加大民营企业、小微贷款投放力度。抢“营销时机”。把握年初营销旺季，开展“赢在春天”劳动竞赛活动，单独配套不低于上年度的奖励资金，鼓励网点抢抓黄金时机做好大客户、零售客户的全面营销。抓“考核重点”。加大小微信贷考核力度，重点考核1000万元以下特别是100万元以下小微贷款，发挥绩效指挥棒作用，不断优化信贷结构；加强小微贷款产品创新，向符合条件的聚合支付用户提供“流水贷”产品，满足客户资金需求。促“实体经济”。推进“深度四扫”，重点发放500万元以下贷款，印制宣传海报、折页，开展阵地宣传“百福快贷”“百福法拍贷”等产品，目前在湖滨、东湖支行试点推广“百福快贷”；对接棚户区改造、赣江新区打造等项目，了解融资需求，提供优质服务。一季度末，小微贷款余额147.41亿元，累放9.1亿元，实现了小微贷款两增两控。

   持之以恒优化管理。坚持以管理促发展，以机制提质效。优“精细管理”。发挥CRM系统优势，制定针对性的营销策略，降低营销成本；拓展保管箱等中间业务，降低资本消耗和占用；发挥FTP系统功能，提高贷款议价能力，提升息差水平；保持网点撤并力度，一季度完成2家低效网点的报批。强“风险防控”。综合运用核销、依法起诉、资产重组等方式，加强与法院等司法部门的沟通汇报，争取外部工作支持，不断加大表内、外不良贷款清收力度，有效化解信用风险，一季度，清收表内外贷款本金5080.66万元，清收贷款利息868.73万元；加强合规管理，开展员工异常行为专项排查，防范操作风险；加强安全保卫工作，一季度未发生任何安全事故和大要案。抓“党建工作”。抓好政治思想建设，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；抓好意识形态工作，加强外媒合作，提高思想认识，营造良好外部环境；加强基层支部建设，落实党的组织生活制度和支部日常管理，不断提高支部建设的标准化、规范化水平。