信 息 通 报

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第　２　期

江西省农村信用社联合社信息网络中心编　　　　　　　　　　　　　　　　　 　二00六年三月三日
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【重要会议】
　　根据人民银行对小额支付项目实施要求，省联社小额支付系统项目领导小组于2月9日召开了第一次小组会议。会议就小额支付系统项目建设组织形式进行讨论，明确了由信息网络中心侯志红总经理任项目办主任，财务会计部总助王小将任项目办常务副主任，信息网络中心综合科科长袁加林、资金管理部副科长周晓兰任项目办副主任；同时增补王小将为项目领导小组成员。并由王小将兼任项目组业务支持小组组长，周晓兰兼任业务支持小组副组长，饶远任项目技术支持小组组长。会议还决定借调洪都联社的邓楠、熊峰、吴琼、进贤联社的梅球、南康联社的洪家年、万年联社的戴曙光、吉州区联社的舒洁为项目组成员。会议最后，钟副主任做了总结发言。他指出，这次会议开得非常及时，非常必要。鉴于本项目的特殊性，时间紧、任务重，会议及时明确落实了项目的组织机构，充实了人员，落实了职责。从现在起到3月25日系统上线只有1个多月的时间，他要求三个到位，一是思想到位，项目组全体同志要充分认识项目建设的重要性，要满腔热情，排除一切干扰，全心全意地投入；二是人员到位，人是最重要的因素，要认真落实各小组人员，要求2月10日人员到位，并请人力资源部协调解决；三是工作到位，要根据人民银行的要求，按领导小组的部署计划，制定工作时间表，明确时间任务，工作安排到每个成员，奋战60天，力争按时完成上线任务。
　　『简单介绍』：小额支付系统的开发建设，是中国人民银行继大额支付系统建成运行后完善金融服务职能的又一重要举措。与大额支付系统相比，小额支付系统具有处理业务种类多、业务量大、业务处理流程复杂等特点。通过小额支付系统的建设，支撑各种支付工具的应用，可以为社会提供低成本、大业务量的支付清算服务，满足社会各种支付需要。根据人行南昌中支要求，我省农村信用社于今年二月正式启动小额支付系统项目的研发，此次工程由省联社财务部牵头，资金业务管理部与信息网络中心协同，与在支付系统开发上颇有经验的深圳银拓公司联合完成。为按时完成3月27日人行南昌支行的验收要求，在时间紧，任务重的情况下，省联社组织召开了三次小额支付系统项目领导小组会议，成立了小额支付系统项目组，明确了项目组人员结构，制定了实施时间表。目前，已完成小额支付系统间联模式的环境搭建及小额支付系统操作规程的框架编写。下一步，我农信社将按人行要求完成系统的联机调试和系统试运行，以及全省范围内的上线推广工作，实现全国范围内存取业务的跨省、跨行通存通兑将指日可待。

【中心工作动态】
　　（一）核心业务系统推广上线。从年后至今，在网络中心、各设区市办事处、各上线联社的共同努力下，全省核心业务推广第五、第六、第七批上线联社的上线工作顺利完成。按计划要求，核心业务系统全省推广上线将于3月17日结束，至此，我省农村信用社四大网络应用系统建设之一——核心业务系统项目建设将全部完工，信息化建设第一个里程将圆满收尾。
　　（二）优化核心业务系统。根据各单位机构随时变动的需求，我中心在核心业务系统中增加了机构撤并功能，功能模块现已添置进后台，第一轮测试工作结束。兼顾新功能的实际操作性，防止出现测试盲点，网络中心选定了南昌县、月湖区、贵溪市、浔阳区、龙南县、洪都联社六家单位进行第二轮测试，以确保新功能在上线后能够满足优化要求。
　　（三）启动信贷管理系统。信贷管理系统是继核心业务系统又一工程建设，是四大网络应用系统内控信息系统的重要组成部分。信贷管理系统由省联社信贷管理部牵头，网络中心负责实施。目前，已完成技术架构方案的设计与需求说明书的确认。
　　（四）启动同城、支付系统。目前已完成系统方案、业务需求和功能需求的设计与制定，同城系统的综合前置、行内系统开发工作，内部测试环境的搭建，以及业务操作流程与规范的编写及外部联调测试案例的编写。
　　（五）完成计算机资源管理系统。为使我省农村信用社计算机资源管理工作科学化、规范化，达到全省统一管理要求，中心组织设计了计算机资源管理信息系统，制订了全省计算机资源管理编码规则，此项工作已接近尾声，即将在全省推广使用。
【地市动态—赣州】
　　自去年9月份以来，赣州市办上线实施组紧张有序的组织、指导辖内十八个县级联社积极开展核心业务系统上线实施工作，形成了一套规范有效的工作流程。在章贡区联社上线试点成功的基础上，市办信息技术科组织业务辅导组和数据移植组编写了《赣州市农村信用社核心业务系统上线指导参考资料》，并在上线实施过程中不断补充完善，为全市农村信用社上线实施提供了参照标准。
　　赣州市辖内18个县级联社的490个网点将在3月10日全面切换上线，上线实施时间紧、难度大、压力重，为保证在规定时间内顺利完成上线任务，赣州市办秉承“上线实施主要工作力量在县，组织指导力量在市”的原则，确定了由15位业务、技术骨干组成的业务辅导小组和数据移植小组为上线实施的主要指导力量，市办信息技术科具体负责全市上线工作的组织实施。针对我市每批都有2-3个联社同时上线的情况，市办信息技术科合理调配有限的人力资源，在前期准备中重点夯实人员培训、数据整理与核对、电路及设备安装调试等关键准备时点，为此编制了《赣州市农村信用社核心业务系统上线实施进度安排表》和《赣州市农村信用社核心业务系统上线实施组主要工作计划安排表》。同时，为保障每个小组的综合实施能力，在试点上线期间对实施组全体成员进行了综合性强化训练，使每位成员督教全面地掌握了储蓄、对公、贷款数据整理及其移植程序、移植流程，以及上线准备工作督导、试营业日及正式对外营业日工作指导等具体上线实施的组织指导能力。
　　在具体实施工作中，市上线实施组在上线联社第一次试移植前半个月就有计划分组前往现场开展上线前准备工作的督导，督导内容包括：县联社上线准备情况、上线实施方案、数据整理情况、线路设备准备、员工培训情况等。在各县联社督导过程中，首先是听取县联社实施组汇报准备工作情况，然后分组深入基层网点具体了解情况，现场给予技术和业务指导，最后通过会议集中将情况向县联社及实施组反馈。同时，以《核心业务系统上线督办通知》的形式，指导县联社加强对上线实施组的组织领导，限定关键工作进度，细化各阶段工作任务。如此督导工作，既能让实施组真实掌握上线机构准备情况而做到心中有数，又能直接促使县级联社及时发现差距而加强组织协调，抓好上线实施工作的落实。
　　赣州市办上线实施组成员牢记以“敬业”为核心的企业精神，几个月来，与上线机构的广大员工一道，不分白天黑夜，任劳任怨，只为上线工作保质量保进度。就说瑞金、宁都、石城联社的第一次试移植吧，移植时间正好跨度了元宵节，市上线实施组依然兵分三路前往移植现场，与上线机构员工一道支撑着上线工作的顺利进展。值得一提的是，该批上线联社因网点路由器（2809）在第一次试移植前一天到货，此前无法调试网点电路和安装终端等设备，为不影响网点第一次试移植后的在线跟帐训练，市实施组于元宵节争取到电信部门的现场支持，与县实施组一起克服困难，以攻坚的方式，精选力量，白天晚上连续作战，在烟花爆竹的欢闹声中，我们赢得了时间，也赢得了成功：既保证了第一次试移植的顺利成功，也及时完成了80个网点的电路调试和设备安装配置。