信 息 通 报

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第　５　期

江西省农村信用社联合社信息网络中心编　　　　　　　　　　　　　　　　　　二00五年六月一日
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【召开2005年省联社第二次信息化领导小组会议】
　　5月24日上午，江西省农村信用社联合社在省联社22楼会议室召开了2005年信息化领导小组第二次会议，省联社信息化建设领导小组成员参加了此次会议，相关人员列席。
　　会议首先听取了信息网络中心总经理侯志红同志关于我省农村信用社综合业务网络系统建设情况的汇报。汇报从IBM主机的安装调试、应用开发、网络建设、科技人员培训等多方面进行了阐述，并提出了工程建设中存在的突出问题。会议还就南昌市上线方案做了详细的讨论，明确了各部门在上线期间的主要工作，钟蔚东副主任及领导小组各成员对计划安排都提出了各自的看法。
　　肖四如理事长在会议上指出：信息化建设工程，不仅是手段创新工程，还是文化创新工程、管理创新工程。信息化建设工作，不单是信息网络中心一个部门的工作，也是整个省联社的工作。肖理事长充分肯定了在项目组和省联社各部门的共同努力下，工程建设总体上还是进展顺利的，各项工作总体上都按计划得到了落实。至于工程实施过程的某一阶段出现一些技术难点等问题，也是正常的，是任何工程建设的必然过程。肖理事长对项目组在建设过程中能克服困难、及时解决问题的能力表示了肯定。他同时指出，工程建设做到目前的状况也非常不容易，系统上线的各项准备工作做得比较充分，现在要进入关键性的工程实施阶段了，各部门要积极配合，夜以继日，解决问题，为南昌市乃至全省的上线做好全面准备。他赞成项目组提出的上线会战的概念，就是要把系统上线工程当作一个战役，使全省上下都能明确现在是信息化建设的关键阶段，必须集全省之力，上下联动，左右配合，全员互动，严密组织，明确分工，组织一支有战斗力的队伍，整个战役、局部战斗都要有指挥员、指挥班子和战斗团队。对于整个战役的总体部署，肖理事长明确指出：
　　1、成立上线会战阶段总指挥部，总指挥由省联社孔发龙副主任担任，副总指挥由信息网络中心侯志红总经理和主线公司车明旭总经理担任，指挥部成员包括省联社各部门负责人。在90天大会战阶段，按完成南昌市网点上线的要求，项目组制定详细的工作安排，明确各部门的职责，同时为全省其它网点的上线做好各项准备工作。
　　2、为保证会战队伍的战斗力，同意项目组借调人员的考核权暂由网络中心负责，根据借调人员在工程实施阶段的表现进行考核。
　　3、随着综合业务网络系统工程建设的逐步展开，信息网络中心要进一步健全全省科技管理体系，包括制度建设、管理架构、解决好各设区市科技人员到位问题，以及抓好人员到位后的相关培训工作。
　　4、要始终坚持进度服从质量，要在确保质量的前提下，抓总体工程进度，力争8月份南昌市上线，明年年初开始全省上线。
　　5、要始终把计算机信息系统的安全摆在重要的位置。每一个步骤都要考虑到安全，要尽快形成农村信用社计算机信息系统的安全规范、安全标准。内外网隔离工作在提出可行性方案后即可实施；针对接地、防雷等机房安全问题，应该在充分论证的基础上借鉴其它银行的方法，提出安全合理、经济节约的解决方法，找到适当的标准，根据实际情况有针对性地实施。
　　6、借记卡方面：要在洪都联社进行模拟测试，在测试的基础上，争取七月中旬提供规范、权威的测试报告。负债部要调研外省市对卡业务审批的例子，想方设法争取让卡业务与其它业务同步上线。
　　7、由于网络建设基本完成，为提高办公效率，充分利用网络平台，要求尽快拿出OA系统详细规划，早日实现无纸化办公。此项工作由办公室牵头，信息网络中心协助。
　　8、要求网络中心对人民银行的大额支付系统接口软件尽快进行商务谈判，落实软件采购工作。

【全体员工战动员大会】
　　为加强团队凝聚力，增强员工紧迫感，确保核心业务系统八月二十日前在南昌市顺利上线，5月26日晚，省联社信息网络中心组织召开了全体员工战前动员大会。
　　会上，提出了“奋战九十天，争取核心业务系统八月二十日在南昌市顺利上线”的口号。目前，核心业务系统已进入上线前的大会战时期，是工程建设的关键时期和最后冲刺阶段，时间紧，任务重，为确保任务按时完成，对全体员工做出以下六点要求。
　　第一，要确保核心业务系统成功上线，全体员工必须始终绷紧这根弦，盯紧8月20日这个日子，围绕核心业务系统建设这根主线，一举一动都必须有利于核心业务系统的上线，万众一心，众志诚成，劲往一处使，心往一处想。
　　第二，要确保核心业务系统成功上线，每位员工都必须明确自身所担负的责任，要站在全省农信社发展的高度考虑问题。核心业务系统能否成功上线，直接关系到农信社的可持续发展，关系到每位员工的前途命运。这不仅是一次体现个人价值的机会，同时也是对个人综合素质的一次考察，也是对我们团队的一个很好的检验。从现在开始，每位员工都要有高度的紧张感和责任感，一心一意想上线，扎扎实实忙工作。克服工作中系统性不够、不善于从全局进行规划等不足之处，从大处着眼，从细处入手，讲究科学计划，事事抓落实。
　　第三，要确保核心业务系统成功上线，我们要有足够的组织保障、纪律保障，必须要有一套完整的工作机制。从现在开始，全中心人员必须全天候处于战备状态。要有严明的纪律，必须加大考核力度，任何人无特殊情况不准请假，取消休假。省联社为此成立了指挥部和多个战斗小组，在总指挥部的组织领导下，每位党员必须以保持共产党员先进性的要求来要求自己，做出表率。每人必须要写工作日志，包括明确自己的任务、工作完成情况、存在的问题，此项工作由综合科负责检查落实。同时，各小组必须每天召开碰头会分析、研究工程中存在的问题，通报工程进度。
　　第四，要确保核心业务系统成功上线，每位员工要明确工作任务和工作职责，时间到天，责任到人。各小组必须做到人员到位、组织到位、保障到位、方案到位、培训到位、测试到位，每一步都是保障系统上线的根本。上线阶段，信息网络中心主要工作任务包括数据迁移、功能测试、人员培训、网络建设等多方面。每一项工作都是千头万绪，希望大家理清思路，排除万难。
　　第五，要确保核心业务系统成功上线，就要牢固树立安全风险防范意识。任何一个环节出现问题，都有可能给系统正常运行带来风险。因此，要把风险管理作为一项重要的工作来抓，及时发现和消除系统运行中存在的风险隐患，把问题想得多一点，采取有效措施避免和化解系统上线后可能出现的各种风险。当务之急就是必须解决好内外网隔离，业务流程及业务数据处理中存在的操作风险。
　　第六，核心业务系统是一个复杂的系统创新工程，希望大家团结协作，加强沟通，发挥团队精神、奉献精神，做弘扬农村信用社优秀企业文化的践行者。

【工程建设】
　　“五一”以来，在省联社信息化领导小组的统一规划和周密组织下，在各部门的大力支持下，通过全体科技人员的共同努力，基本完成了从主机、网络到系统设计、应用开发等多方面的工作，并将进入核心业务系统建设的最后全员大会战阶段。本月召开了第二次信息化领导小组会议，对南昌市核心业务系统上线的各项任务做了明确的分工布置，并在会后召开了全体员工动员大会。
　　网络建设方面：全省地市级骨干网建设全部完成，包括机房建设和网络连通，并且所有地市均已开通省联社办公网平台。部分县级联社的大额支付系统上网运行。全省县级联社的机房建设正在进行中。部分县级联社开始申请开通县到市的SDH专线。南昌市作为上线试点，洪都联社辖内的20个营业网点与省中心的通讯线路已经调通，并且其辖内的其余网点的通讯线路也将于近期陆续全部调通。网点备份线路的网络设备调试、测试工作也在进行中。
　　核心业务系统建设方面：经过差异分析，江西省农村信用社综合业务网络系统的核心业务系统开发编码工作已接近尾声；数据迁移工作正在进行中，新老系统数据对比分析工作、数据迁移程序设计和《网点数据迁移指导书》已经完成。压力测试通过不断地调优，正逐步向设计目标靠近。功能测试计划正在编制中，计划6月6日正式开始功能测试。