信
息 通 报
第 ３ 期
江西省农村信用社联合社信息网络中心编 二00五年四月十三日
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【召开数据移行专题研讨会】
4月5日，信息网络中心与主线公司就全省农村信用社数据移行举行了专题研讨会，详细分析和研究了江西省农村信用社数据移行方案。整个方案共分为组织机构、数据分布调查、原型系统的数据结构分析、原型系统与新系统的对比分析、移行程序的详细设计（确定数据传输方式、传输路径，手工所与电脑所的数据转换方式）、测试移行数据的正确性、模拟切换、错误修正、正式上线等九个部分。同时，整个移行方案还要求必须有明确的时间表，明确的任务及相关责任人。数据移行工作必须全省联动，各地市工程指挥部每周应及时上报工程进度，南昌市作为第一批上线的试点单位，更需对工程建设中遇到的问题及时发现、及时上报。
【每周联席会议总结】
为及时了解和掌握信息网络中心工作动态与综合业务网络建设工程进展状况，每周一召开联席会议已成为中心每周必做的功课。会议首先听取了各科室、业务组、开发组和测试组对上周工作的简要汇报，根据汇报内容，针对综合业务网络系统建设进程方案模糊、工作混乱等问题，侯志红总经理提出七点必须明确的问题：
一、 数据移行 立即展开数据移行调查，数据分布调查表加紧发送到各县市；组织数据移行小组本周下到洪都联社进行现场数据分布调查，为移行方案的制定提供第一手资料。
二、 测试案例的编写 测试的重点在于差异对比测试；在确保自动测试顺利进行的前提下，着手为手工测试做好准备。
三、 主机方面 要求在加快安装进度的同时，IBM和美国主线公司的工程师应拿出相应的办法，保证主机系统在本周全线运转。
四、 主机与网络设备的端口匹配问题 要求网络硬件科尽快打报告申请经费，采购光电转换设备。
五、 机房安全问题 防尘措施加快落实，重新整理机房布线，规范机房进出人员制度。
六、 培训与资料管理 培训以实用为主，公司方在培训过程中要以实例演示授课；做好主机资料的建档工作。
七、 系统开发流程 要求主线公司根据软件工程的进度拿出各阶段详细的系统设计文档及流程，设计书中不但要明确任务，还要明确完成时间与结果。
会议最后，侯总再次强调了工作日志的必要性，并将这项工作交由综合科监督检查，加紧落实到各科室与各项目小组。
【召开综合业务网络系统建设项目业务组员工会议】
4月12日上午，综合业务网络系统建设项目组针对业务组人员当前的思想和工作状况召开会议，会议就当前业务组个别同志工作不踏实、纪律松懈、不能按时完成各项工作任务、合作精神不强等问题，进行了分析并提出如下要求：
1、认清形势、明确目标
要求大家明确信息化建设是“十二大工程”建设的龙头，是全省农信史无前例的工程。目前，工程正处于建设的关键时期，业务组的工作是当前工程项目的重中之重，工作的好坏直接决定整个工程的成效。
2、加强管理、强化纪律
大家必须清楚地认识到每个人都责任重大，任务艰巨，不但要正确处理工作与考试、考核的关系，还要严肃工作纪律、严格执行考勤制度，不能因个人原因影响整个项目进度。每天必须有明确工作目标和工作计划，做好每天的工作日志，并把这项工作作为一项制度来执行。
3、明晰分工，加强协作
综合网络系统是一个复杂、创新的工程，靠个人能力远不能达到预期目标，每个环节都相互关联、相互依赖，所以大家要精诚团结、互求合作，发扬团队精神，才能圆满完成任务。
4、要艰苦创业，讲究奉献精神
大家应尽量克服各种困难，信息化建设资金来之不易，要尽可能节省，同时网络中心也会尽可能地为大家创造一个好的工作氛围，尽量改善大家的生活条件。
最后，侯总强调指出：所有人员都要有既来之、则安之的准备，服从领导，听从指挥，不能各行其是，要在信息网络中心的统一领导下，全身心地投入工作，在工作中发挥才干，体现价值，争取交出一份令自己、令信息网络中心、令省联社都满意的答卷。
【综合业务网络系统建设技术研讨会】
随着综合业务网络系统建设硬件设备全部到位，测试工作即将开始，培训工作进入筹备阶段，4月13日，信息网络中心邀来主线、南昌电信、华为、汇天等公司相关人员召开了一次技术研讨会，力图为中心的技术方与供货商提供一次面对面的沟通机会，在关键技术点和突出问题上进行探讨与交流，为网络建设进程排除瓶颈，使工程顺利进行。
会议先后对IP地址分配、OA网络系统、路由器端口策略等设计方案展开了讨论，并提出为方便各公司互通信息，需制定专人机制负责整个网络系统建设阶段各公司的接口工作。会议还针对网络测试环境线路慢、经常断线等问题进行了原因分析。
会议最后，侯总指出主线公司必须在六月三十日前，完成南昌市网点与省中心互联工作。华为公司与南昌电信各派资深工程师于本周内解决有关设备的技术问题，同时还希望相关单位能加强沟通，互相合作，共同为江西农信社综合业务网络系统工程建设出谋划策。
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