今年以来，进贤联社深入贯彻落实年会精神，积极应对复杂多变的经济金融形势，以“固本强基、提质增效”为抓手，以“观念促动、机制带动、活动推动、服务拉动”为手段，攻坚克难、逆势而上，截至3月31日，该社各项存款余额突破80亿元，达到80.30亿元，较年初净增13.37亿元，增幅19.97%，实现首季“开门红”。

　　坚守“一”条主线。该社以存款营销为主线，下发了2015年一季度各项工作指导意见，制定了详实可行的营销工作计划，瞄准返乡探亲客户，抢占工业园区市场，扫社区、扫商户、扫企业、扫项目，取得显著成效，确保了存款的增量和增速。

　　打好“二”场硬仗。一是打好服务提升攻坚战。该社大力推进网点转型，打造精品网点，开展星级柜员和等级客户经理评选，提升文明规范化服务，通过现场监控、非现场调阅监控等方式，对全县网点内部环境、员工着装、规范化服务等进行督导，切实提升柜面服务水平，制定客户投诉处罚制度，引入客户服务评价机制进行考核，为客户良好的服务体验提供保障。二是打好银企、银政合作攻坚战。该社积极走访地方政府、财政局等相关部门，深入商业聚集区、工业园区，密切银企、银政合作关系，挖掘培育优质客户，争取更多项目资金落户，把握营销主动权，实现存款业务新增长。

　　推进“三”项举措。一是服务下沉。通过班子成员 “一对一”帮扶活动，各科室挂点包片服务，主动了解基层社存在困难，对基层反映问题落实到责任人，协调相关部门解决问题，实实在在为基层服务。二是考勤管理。制定2015年员工考勤管理办法，实行上下班指纹考勤制度，机关和网点员工均执行行政班考勤，员工精神面貌与工作效率都得以明显提高；三是网点转型。规划网点布局，打造一个大客户中心、一个小微事业部、两个综合旗舰店、五个专业特色服务店，以精品社区网点、优质柜面服务、差异化客户管理等优势，吸引客户、留住客户，增加客户黏性，促进存款增长。

　　抢抓“四”大契机。该社重视品牌效应，抢抓春节旺季、利率一浮到顶、两银推广、全省农村信用社存款突破5000亿元四大契机，加大宣传力度。统一定制“羊年迎新四重礼” 活动宣传展架，在宣传同档次利率存款收益多的同时，引导客户到我行办理手机银行、网上银行、自助转账终端业务，通过LED显示屏、电视媒体、横幅、广告牌、海报、宣传折页等媒介多渠道宣传理财产品、惠农优惠政策和活动，提升该社企业形象，扩大农信社影响力。