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省联社党委书记、理事长孔发龙深入南昌农商银行调研

发布时间:2017年11月03日 信息来源: 作者: 浏览量:

  11月1日-2日,省联社党委书记、理事长孔发龙赴南昌农商银行调研。省联社办公室、风险合规部、信贷管理部、财务会计部和业务拓展部主要负责同志陪同调研。

  调研座谈会上,孔发龙认真听取了南昌农商银行班子成员就全行业务发展情况和工作思路的汇报。省联社相关部门主要负责同志围绕各自条线工作提出了意见建议。

  孔发龙指出,南昌农商银行地处省会城市,地理位置特殊,地位作用重要,是全省农商银行在省会城市的窗口和业务发展的平台,是全国农商银行的标杆银行。新一届领导班子到任以来,团结带领广大干部员工,认真贯彻落实省联社工作部署,抓发展、调结构、控风险、固基础,做了大量的工作,取得了一定的成效。但是,从业务数据看,仍然存在业务增长乏力、业务结构不优、经营成本较高、风险暴露加速等困难和问题。

  孔发龙指出,当前南昌农商银行业务经营中出现的困难和问题,既有外部经济下行、竞争加剧等客观因素,也有内部管理机制不健全、工作落实不到位等主观原因。深层次剖析问题根源,主要存在转型发展思路还不够明晰、业务经营管理还不够精细、绩效考核机制还不够科学、机构人员配置还不够合理等方面问题。

  孔发龙强调,南昌农商银行目前面临的困难,是发展中的困难、转型中的阵痛。面对困难不要惊慌失措、计较一时的排名,要增强信心,关键是找准存在的问题和短板,把发展形势研判得更加精准一些,把发展思路谋划得更加精确一些,把发展措施落实得更加精细一些。下一步,南昌农商银行必须深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,按照省联社党委的部署,切实担当首位使命,强化标杆意识,坚持稳中求进的工作总基调,把握“固本强基、提质增效”的工作总要求,推进改革创新,抢抓发展机遇,坚持质量优先、效率至上,加快做强做优,努力在全省打造“五型银行”的新征程中走在前列、作出表率。一要下定决心调结构。始终坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,下定决心转方式,加快步伐调整负债结构、贷款结构、客户结构和渠道结构,进一步完善体制机制,优化服务模式,研究制定务实管用的措施,找准转型发展的切入点和着力点。二要坚定不移提质效。树立“质量优先、效率至上”的理念,进一步提高业务发展质效、经营管理能力、客户服务品质,进一步提升专业化、精细化和集约化水平,进一步强化资本约束、财务约束和风险约束,在质量管理上树立榜样、成为标杆,坚定不移地走资本占用少、发展质量好、经济效益高、可持续增长的绿色发展道路。三要严防死守控风险。提高政治站位,强化责任担当,坚持底线思维,注重标本兼治,以防范信用风险为核心,以防控案件风险为重点,压实风险管理责任,确保不发生系统性金融风险,坚决维护金融安全和社会稳定大局。四要多措并举强管理。强化以人为本理念,完善人力资源管理机制,树立选人用人的“风向标”、用好绩效考核的“指挥棒”、培养事业发展的“后备军”,充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性,汇聚众智、同舟共济。

  孔发龙要求,要把学习贯彻落实党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和头等大事,拧紧理想信念“总开关”,构筑基层党建“桥头堡”,拉紧正风肃纪“高压线”,推动全面从严治党向纵深发展,坚持以党的十九大精神统领农商银行改革发展全局。

  调研期间,孔发龙走访了赣江新区管委会,与新区管委会相关负责人进行座谈,详细了解了赣江新区整体建设情况和金融需求,双方就未来战略合作达成共识,并表示将以南昌农商银行设立赣江新区分(支)行为契机,在绿色、民生、消费、供应链、物流等方向重点发力,为赣江新区建设贡献金融力量。孔发龙还深入南昌农商银行福山支行了解智慧银行网点运营情况,亲身体验和感受智能柜台机、高速存取款机等各类先进智能设备,详细询问和了解智能设备的使用情况及网点的业务发展和经营情况,针对网点的空间布局、智能设备的摆放及功能提出了优化建议。他要求,要坚持以提升客户体验感为核心,进一步完善智慧银行建设,使其逐渐形成布局合理、功能完善、设备先进、服务高效、客户满意的现代化银行,不断优化人力资源配置,提高网点经营效益。

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