宜春农商银行紧紧围绕省联社决策部署，以服务地方经济发展为己任，以“深度四扫”活动为抓手，下沉服务重心，下倾服务力量，不断延伸金融服务触角，主动对接基层金融需求，推动各项业务高质量发展。

　　自“加”压力，在完善任务考核上不落空。根据“1+7深度四扫”活动方案，进一步明确责任主体、细化序时进度，把目标任务细化、实化、具体化；成立“四扫”活动工作小组，研究制定“深度四扫”活动流程，进一步细化目标客户、服务内容和实施步骤，确保“四扫”活动有序进行；主动争取镇政府、各村委的支持，搭建“银镇”“银村”合作平台，借助当地政府人熟、地熟、情况熟的优势，上到商家店铺、下到田间地头，深入人民群众，掌握农户经营动态，健全农户信息档案，全力推动“四扫”活动落地落实。

　　勤“减”陋习，在深化服务对接上不松劲。积极发扬“背包银行”“行走银行”精神，摒弃走过场、应付交差的工作作风，坚持察实情、出实招、求实效，以“深度四扫”常态化为依托，走村上户、进村入组进行宣传、服务，将金融服务送到田间地头、农民心头，切实把“四扫”工作往深里做、往实里做；制定“时差扫”活动方案，“扫农户”避开农忙时间，“扫商户”错开赶集时间，“扫工厂”聚焦周末时间，切实将农资送到农户手里，将柜台摆进工厂里，将文本带到商铺里，确保“四扫”活动取得实效。

　　集“乘”合力，在加强综合营销上不懈怠。将四扫工作与业务发展同谋划、同部署、同考核，形成齐抓共管的新格局。一方面，结合“四扫”活动，根据农户的财产、收入、信誉、生产经营等情况，及时为符合条件的农户提供小额农贷授信服务，现场签订贷款相关资料，完成前期贷款流程，让农户享受到一次性办结的高效便捷服务；另一方面，根据农户实际需求，适时推广存贷款、手机银行、e百福、网上银行、“百福通”聚合支付等互联网金融产品，进一步拓展服务面，提高金融服务的覆盖率、可得性和满意度。