岁末年初，新一轮的组织资金、利息收入、电子银行业务目标清晰的写在了年初“开门红”的军令状上。面对严峻的经济发展形势好和效益目标，湘绵支行积极组织学习会昌农商银行小微事业部“扫街”营销活动方案，务真求实，积极开展“扫街”营销活动。你会看到这么一群人，伴着春风，沐着细雨，奔走于会昌县城的大街小巷，以他们最生动的语言和最甜美的笑容与小微商户、小微企业主们进行交流。他们，就是湘绵支行的客户经理。

　　湘绵支行小微金融服务中心结合自身特点积极推进“扫街”营销活动。一是充分发挥客户经理人数优势，分成三组，将所属片区明确划分到每一组，明确责任，确保营销服务的覆盖面，进行高密度、全品种、地毯式的营销，不留死角，不留盲区；二是提高对接力度，加强柜面人员和“扫街“营销人员的默契，确保营销到位的有效客户都能在最短时间内办理好业务；三是集思广益，加强营销人员的内部总结和交流，曾行长利用每天的晨会时间通报各组“扫街”推进情况，同时加强对营销过程中所遇问题和困难的讨论，实现最快解决。

　　经过一个月持续走访,我支行走访营销了220 户商户。在营销活动过程中，我们细致了解到了其他银行在电子银行产品、贷款业务品种、存款业务品种中的特点及优势，耐心倾听了客户们提出的转账终端费率偏高、手机银行验证码短信不及时，需要开发流水贷、放宽商户联保贷款条件等。虽然目前“扫街”营销活动的成效有限,但此举拉近了我们与市场的距离，加深了我们与客户的联系，拓宽了我行工作人员的视野和工作思路，为我行今后各项业务工作的顺利进行奠定了基础。今后，我行将继续组织客户经理推进“扫街”营销活动，使之成为常态化工作。