为做深、做实、做精、做细、做透本土市场，赣县联社以“四个结合”深入推进“四扫”工作，截止7月20日，该社完成“扫村”任务765户，完成比例达100%，完成“扫园”任务290户，完成比例达100%，新发放贷款1.11亿元，“四扫”工作取得阶段性成效。

　　“四扫”工作与县域实际相结合。省联社实施方案下发后，该社立即组织人员深入园区市场、田间地头进行调研，初步收集了市场第一手需求信息，6月8日，根据县域实际，该社出台“四扫”实施方案和考核方案，按照“全员参与、全员营销”的原则，对此次走访参与人员、走访对象、目标任务进行了明确。在联社有方案的同时，该社也要求各网点结合实际制定方案，进一步将“四扫”工作走访区域、走访目标、走访方式进行细化，让“四扫”走访真正成为接基层地气、可操作性强的工作。

　　“四扫”工作与主营业务相结合。省联社实施方案明确提出；“四扫工作需兼顾效率和效果，确保在规定时间内保质保量完成”，因此，该社在加快工作进度的同时，更加注重质量与效益的统一，切实做到“四扫”工作与组织资金相结合、与营销产品相结合、与清收不良相结合，如该社温姓客户，因长期外出无法联系，2002年至今结欠信用社贷款4000元，利息已超过6000元，在“四扫”过程中，该社客户经理得知温某已返乡探亲，遂多次与村组干部上门进行催收，通过多方努力，7月末，温姓客户归还了该笔贷款，“四扫”工作在不良贷款清收方面初显成效。

　　“四扫”工作与岗位实际相结合。在落实好省联社规定动作的基础上，该社积极创新思路，推动“四扫”与员工岗位实际相结合。如辖内江口社，在任务分配时，考虑客户经理需下村调查贷款，走访农户更加便利的实际，农户走访任务全部由客户经理包干。考虑到个体工商户经常办理转账、汇款等业务，柜面人员与之熟悉的实际，该社个体工商户走访任务向柜面人员进行了倾斜，采取以柜面人员为主，客户经理配合的方式进行走访。目前，该方法已经在全社推广，“四扫”工作人人有任务、人人有责任、人人勤走访的目标得到初步体现。

　　“四扫”工作与作风转变相结合。工作要做好，作风是保证，为确保“四扫”工作落到实处、落到好处，该社积极推动“四扫”工作与作风转变相结合。一是要求客户经理类似于中午、傍晚好找人的时候尽量克服疲倦心态，多走出去和客户联络感情，多了解客户信贷需求，尽力争取客户实质性支持；二是要求干部员工不折不扣落实好“四制”要求，即：首问负责制、一次性告之制、限时服务制和全程跟踪制，真正做到“急客户之所急，想客户之所想”；三是要求干部员工勤于充电，每周二对规章制度、信用社产品进行学习，通过员工营销素质的提高，尽可能为客户提供最优质的金融服务。