共青农商银行2024年度年报

      2024年，在省联社党委、九江辖区党组的正确领导下，在属地政府、监管机构的关心支持下，共青农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，统筹党纪学习教育和业务发展，坚定不移实施“八行战略”，坚持不懈提高“五大能力”，总体实现平稳发展，为推动当地社会经济高质量发展和民生持续改善提供了有力的金融支撑。现将过去一年的工作报告如下：

    一、基本情况

      共青农商银行党委团结和带领全行干部员工，深入贯彻落实省联社、辖区党组决策部署，坚持“稳中求进”的工作总基调，落实“固本强基、提质增效”的工作总要求，统筹推进稳增长、调结构、优管理、防风险、强党建各项工作，以防范化解风险为主题，迎难而上，敢立敢破，推动共青农商银行“二次创业”迈上新台阶。至2024年末，全行各项存款余额104.72亿元，较年初增加5.62亿元，增幅5.67%；各项贷款余额95.02亿元，较年初增加7.92亿元，增幅9.10%；贷款客户数45784户，较年初净增4227户，有效客户数26830户，较年初净增262户。

    二、主要工作

    班子带头，以身作则，压实责任。对照九江监管分局和辖区党组有关压实业务发展与风险处置责任的要求，我行召开专题党委会，将全行重点工作列为五大块，班子分头负责，实现“人人肩上有担子”。一是风险处置和抵债资产处置。该两项工作由董事长负责，密切联系两地政府，汇报风险状况，寻求政策支持。二是信贷投放。由行长负责。我行调整考核方式，按期分配投放计划，实行贷款日均考核，杜绝冲时点现象，实打实推进有效信贷投放。三是“三改”，即巡察整改、审计整改、人行整改。由监事长负责，综合省联社党委巡察组、外部审计局、人行综合执法检查组发现的问题，台账管理、销号推进，每周行务会通报进度，确保全部整改到位。四是“一大工程三项行动”。由分管副行长负责。外部引入第三方咨询公司，带来全新的的拓户理念；内部调整拓户方式，优化重点客群贷款流程，配套相应政策。为加快落地，我们班子成员、第三方老师、条线部门组成3人小组，一家家支行上门，手把手、一对一指导，坚决守住客户基本盘，打好优质客户“反掐尖”攻坚战。

强化学习，重塑文化，合规经营。严格按照监管分局和辖区党组的部署，大力推进“信贷合规文化强化年”活动。一是全条线全岗位学习。建立起“每周一学”制度，周三晚开展集中学习，重点学监管法律法规、省联社规章制度，营造“懂法、知法、守法”的浓厚氛围，开展了“案件防控、金融消保、合规法律知识”“一案一警示”“身边人身边案”等培训及警示教育，参与培训500余人次。二是全方位无死角排查。加强信贷档案管理，通过现场调阅信贷档案，对支行信贷档案开展了两轮检查，使信贷档案管理更加符合规范，提升办贷管贷工作质量。开展中介治理，组织全员签订拒绝不法贷款中介的承诺书255份，进行两轮客户回访，支行回访客户2540人，机关部门回访客户200人，班子成员回访客户80人，总回访客户3543个，回访客户贷款4.8亿元。三是零容忍不留情问责。组织纪检干部开展落实中央“八项规定”和反“四风”问题的明察暗访8次，结合以案促改，开展专项治理工作，保持正风肃纪的高压态势。

以人为本，提质增效，持续发展。始终管住“人”这个最关键的因素，充分激发员工的主观能动性。一是打通能上能下双向渠道。持续优化全行人力资源配置，不断强化各条线员工管理质效，打通能上能下，能出能进渠道。2024年，末位淘汰1名支行负责人，免去2名支行副行长，提拔（重用）10人，其中35岁以下干部6人。为激励广大员工尤其是青年干部员工干事创业积极性，行党委结合业绩考核排名，按照组织程序重用2名副行长转为行长，5名副职前往乡镇网点主持工作，2名支行副行长转为主持工作；1名客户经理前往乡镇任副行长。2024年1月，组织聘任高级经理12名。其中机关根据投票确定优秀人员选出3名，基层根据业绩选出9名；2024年8月出台了客户经理储备方案，经过2次考试考核，确定储备人员15名，择优聘任客户经理12名。树立了有为有位、奖优罚劣的鲜明导向，形成凝心聚力、干事创业的良好氛围。二是增收节支扩大盈利空间。加强资产负债管理，对每一笔大额存款，利率能谈尽谈、能降尽降，严格控制资金组织成本；对贷款利率，尤其是优质客户贷款利率，给予支行充分自主权，一户一议，能留尽留。

     三、2025年工作计划

      2025年，我行将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕省联社党委、九江辖区党组工作部署，凝心聚力、奋勇前行。一是坚定不移稳存款。加大重点客户和项目资金的营销力度，提高资金归行率、社保卡激活率、存款到期续存率等指标，奠定存款增长根基。二是千方百计促投放。抓好贷款客户翻番提质增效工作，在确保完成投放任务的同时，实打实提升贷款质量。三是全力以赴控风险。始终绷紧风险防控这根弦，着力化解存量信用风险，严控新增贷款风险，深入开展员工异常行为排查，坚决守住不发生系统性金融风险和大案要案的底线。四是精准施策提效益。科学运用FTP系统，将存贷款客户分配落实到人，切实发挥绩效考核指挥棒作用，统筹做好不良清收、闲置资产处置、资金营运、成本管控等工作，多措并举提升经营效益。五是精诚团结强引领。坚持党的领导，建强党委“龙头”、支部“堡垒”和党员“先锋 ”，推动作风行风建设，以优良的作风促进共青农商银行高质量发展。