信息来源：上饶办事处

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本站收录时间：2007-11-1

　　近日，上饶办事处组织召开全市农村信用社前三个季度业务经营分析会议，认真查找工作不足，分析原因，认清形势，增强紧迫感，加大措施，全力抓好业务经营工作。一是要加大组织资金力度。切实做好组织资金工作的调查分析，合理分解组织资金计划，落实客户经理制，建立公平公正的竞争激励机制，调动全员揽储积极性。二是要加大贷款投放力度。积极推广林权抵押贷款、农民住房贷款、信用共同体贷款，做好提升小额农贷和生源地国家助学贷款的发放工作。寻找好的贷款项目，加大投放力度，大力培植黄金客户，努力拓宽贷款渠道，调整资产结构，提高资金运用率。三是要抓好不良贷款清收。尽可能地将零星的、长期“睡眠”的小额不良贷款全部清收到位。对五十万元以上贷款，重点是前十大户贷款，要因户制定不同的清收办法，落实清收责任人。对抵质押不良贷款展开全面清查，采取多方措施组织清收。对抵质押物不足、手续不全、虚假抵质押等违规行为要逐笔查清事实，落实责任人，追究责任人责任，对客观原因造成不良的进行梳理，实行保全。开展依法收贷，主动与法院、经侦、纪检监察等部门联系，加强沟通协调，争取支持和援助，多方联动，切实提高不良贷款清收率，使清收工作达到实实在在的效果。四是要加强风险防范和案件防控。管好班子成员、管好信用社主任、管好委派会计三级，从源头控制防范风险。要根据公安部门要求，适当安排一部分财力，加大投入，整改安防设施。同时，要加大与公安、消防等部门的协调，力争年前取得网点验收合格证。