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广昌农商银行特色种养业贷款助力乡村产业振兴


  中国要强,农业必须强;中国要美,农村必须美;中国要富,农民必须富。实施乡村振兴战略,是党的十九大作出的重大决策部署,是关系党和国家发展的国家战略,是新时代“三农”工作的总抓手。服务乡村振兴战略,金融行业责无旁贷,广昌农商银行作为广昌县营业网点最多、服务范围最大、客户资源最广的金融机构,始终坚持服务“三农”经济,不断发挥“三农”金融主力军作用,根据自身经营禀赋,结合县域三农经济特色,特色种养业贷款,助力乡村振兴战略。

  特色种养业贷款是广昌农商银行为振兴广昌苏区经济建设、帮助农民创业致富、带动地方绿色产业发展而特别定制的信贷产品,是由广昌县政府存入风险保证金并给予5%的贷款贴息,广昌农商银行按风险保证金1∶8的比例放大倍数发放,单笔金额不超过100万元,授权期限不超过5年,利率为人民银行同期同档次贷款基本利率,向广大农业种养户、农民专业合作社、种养基地等发放的贷款。由贷款支持的特色种养殖业模式按照促进现代农业转型发展和促进的要求,支持种养户市场化运作、创新产业经营机制、提高农民组织化程度,实行“公司+基地+专业合作社+农户(贫困户)”的特色种养产业模式,形成可复制、可推广的公司、产业基地、专业合作社与农户四者之间相对紧密的利益联结机制,有机整合农户经营、合作经营、公司经营的优势,不断挖掘地方“三农”特色,助力乡村振兴。

  截至目前,广昌农商银行累计发放特色种养业贷款4782万元,带动了广昌县玖祥水果种植专业合作社、广昌县兰氏肉牛养殖专业合作社、广昌县长顺农产品生产专业合作社等一批特色农产品企业在广昌落地生根、发展成长。得益于广昌农商银行特色种养业贷款的支持,一大批农民专业合作社、家庭农场、种养大户迅速发展起来,帮助一批农业产业在广昌落地成长的同时,带动了生态农业、旅游农业的快速发展,也吸收了一大批农户在家门口创业致富,为乡村振兴战略送去了金融活水。

  支持特色产品,助力乡村“产业兴旺”,让农业更强

  广昌县是肉牛、生猪养殖大县,肉牛、生猪养殖已成为当地“三农”经济支柱产业之一。通过满足养殖特色产业资金需求,特色种养业贷款大力支持了当地农民自主创业,帮扶农民搞养殖、办牛场、建猪舍,有效促进了当地肉牛、生猪养殖产业健康发展,满足了高品质肉牛、生猪市场需求。

  “没有农商行的支持,我的养殖场就办不起来。”兰氏肉牛养殖专业合作社负责人兰德君心里充满了对广昌农商银行的感激。兰氏肉牛养殖专业合作社以肉牛养殖育肥为主,目前存栏300多头,年收益达到80余万元。自合作社成立之初,广昌农商银行已累计向兰氏肉牛养殖专业合作社发放特色种养业贷款720万元,既解决了建立栏舍问题,解决了购买种牛的燃眉之急,也帮助了合作社一步步发展壮大,成为当地肉牛养殖大户。

  支持旅游产业,助力乡村“生态宜居”,让农村更美

  随着生态农业近年来的快速发展,生态农庄受到越来越多消费者的青睐,也成为乡村“生态宜居”的重要催化剂。通过满足果蔬种养合作社资金需求,特色种养业贷款帮助了一批以生态观光体验为主的种养合作社发展生态农业、旅游农业。其中玖祥水果种植专业合作社成立后,建成了以火龙果种植为主,葡萄、蓝莓、木瓜等水果种植为辅,集成生产销售、农家体验、旅游观光、休闲度假等生态产业于一体的玖祥生态园。每逢节假日,生态园都能吸引大批游客前来体验游玩,高峰期每日游客数达到3000人,带动了县域生态旅游经济发展,成为广昌观光旅游的一张闪亮名片。

  支持精准扶贫,助力乡村“生活富裕”,让农民更富

  特色种养业贷款发放至 贫困户帮扶企业、合作社,带动了周边剩余劳动力*人就业,吸收了*户贫困户,为*农民年均增收*元,

  为了将特色种养业贷款做好做实,广昌农商银行从五个方面着手,实施“一二三四五”,为特色种养业贷款保驾护航,为乡村振兴战略增砖添瓦。“一个到位”,提高产品重视程度。为打好全行思想认识基础,做到认识到位,广昌农商银行主动与广昌县政府和抚州辖区党组对接,形成高位推动,组织全体客户经理召开专题会议,树立绿色金融理念,传递乡村振兴工作机遇,打破客户经理对特色种养业贷款的畏贷心理,确保了全员思想到位。“两个先行”,提高产品风控能力。一是制度先行。制定《广昌农商银行特色种养业贷款管理办法》广昌农商银行在贷款前做到制度先行和调研先行,保证风险可控,为实现政府、农商银行和贷款户的三方共赢提供保障。“三个结合”,提高产品推广力度。一是与推进“三大工程”相结合,二是与打造诚信社会相结合,三是与推进“精准扶贫”相结合。“四个动作”,提高产品办理速度。一是提高农户认知度。通过制作《广昌县特色种养产业金融贷款宣传手册》并发放给农户;二是提高员工熟练度。对全体客户经理开办“特色种养业贷款流程培训班”;三是提高现场效率性。客户经理以“背书包”形式,将所有办贷资料文本带入调查现场,现场指导农户借款申请填写,现场收集相关资料;四是提高纪律严肃性。要求所有客户经理必须做到尽职调查,限时上报调查报告,对不能及时做好调查报告的给予一定处罚。“五个手段”,提高产品运行效率。一是设立核算专户。所有特色种养业贷款需通过专户核算,确保做到专款专用;二是建立资金台账。所有合作社必须为每位社员建立资金台账,接受政府、银行、社员监督和检查;三是定期贷后检查。政府、银行多方不定期开展贷后检查,确保一旦发现问题,可以立即采取应对措施,帮助贷款客户及时整改;四是紧跟生产周期。客户经理摸清每笔种养贷款客户生产周期,及时跟进生产进程,并与客户约定每个生产周期结束,货款回笼后优先归还贷款,待新生产周期需要时再贷,避免资金挪作他用;五是提供经营信息。鼓励客户经理发动自身社会经验,积极向种养户分享经营信息,包括产、供、销最新咨询,疾病防疫等,帮助种养户高效经营,互利共赢。

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