为应对贷款增速放缓、利润逐步压缩的严峻态势，赣昌农商银行坚持以利润为中心，全面推行绩效改革机制，在严控风险的前提下，不断提高贷审效率，稳步推进我行信贷业务快速发展。

　　紧扣利润中心  推行绩效改革

　　按照按劳分配、责益对等原则，创新改革信贷业务激励考核机制，在认领到户、考核到人的前提上，采用模拟利润分成模式对单笔贷款收入计价，并结合利息收入完成率、贷后管理、不良贷款清收及贷款“两率”等指标综合考量客户经理绩效薪酬，全面贯彻以利润为中心，以客户为上帝的经营理念。

　　优化审查流程  提高贷审效率

　　一是建立分片联系制度。将审查人员按支行分片，实行定点联系制度，在后台与各分支机构之间搭建起贷款信息沟通的双向互动桥梁。二是规范审查台账。贷款审查始终坚持以优质服务为前提，以规范管理为目标，对每笔贷款建立审查台账，对否决的贷款出具审查意见，确保审批有据可查，有证可依。三是进一步简化办贷流程，提高贷审效率。在风险可控前提下，对存量贷款简化办贷手续，提高贷款上报效率，对事业部权限内贷款随报随批，权限外贷款及时提交贷审会审议，适时调整贷审会召开频率，最大限度缩短客户办贷时间。

　　严把贷款质量 加大风险防范

　　为有效控制新增不良贷款，建立和完善到期贷款风险预警及防范机制，贷审部门及时发布贷款到期提示，提前做好到期贷款的催收工作。对逾期贷款要求支行逐笔说明情况，深入分析存在的问题，并因地制宜采取对策措施，对症下药，力求实效；严控新增借新还旧贷款，对历年转贷逐步压缩贷款金额，对金额较大的转贷要求客户制定还款计划并监督落实。