全省农商银行2018年工作会结束后，我行先后于2月5日、8日组织召开了党委会、全行工作会，层层传达学习省联社年会精神，认真对照“一条主线、四大攻坚战役、八项重点工作”，研究制定贯彻落实意见，明确工作目标及具体要求，推动省联社会议精神落地生效。

　　坚持质量兴行，努力实现更高质量发展。一是向高质量资产结构转型。牢牢抓住国家税收优惠、央行定向降准等政策机遇，加大单户500万元以下贷款特别是100万元以下、30万元以下的支农支小信贷投放。重点发展资本消耗少、优惠政策多的零售资产业务，做大农户、小微企业和个体经营户贷款，大力拓展“三通”、精准扶贫、消费金融、绿色信贷、普惠金融等业务。二是向高质量负债结构转型。积极拓展稳定性强、成本低的资金来源，加大活期存款、对公存款和主动负债等低成本资金的营销。严格做好资金成本管控，强化成本意识，降低付息成本。继续加强与人行的沟通汇报，争取更多的再贷款支持。继续做大同业存单、同业存放等同业负债，尝试开展债券正回购、大额存单等新兴负债业务。三是向高质量客户结构转型。在找准切入点、提高精确度、确保实效性上瞄准对象客户精准发力，重点做好“农民市民化”客户、年轻成长型客户两类客户群体的提前对接、开发营销。注重对客户的综合化营销，将单一的存贷款优质客户拓展为综合性客户，增强客户粘性。

　　坚持稳中求进，努力实现“五战五胜”。一是坚决打好业务发展“速度战”。坚持将加快有效发展作为解决一切问题的基础和关键，积极抓重点、补短板、强弱项，认真做好资金组织和有效信贷投放工作，持续做好中间业务、贵金属、代理保险、信用卡及校园通、社区通等特色产品的营销推广，努力实现各项业务均衡发展。二是坚决打好不良清收“攻坚战”。结合风险化解处置三年规划和差欠目标，按月制定2018年化解处置任务图和计划表，压实工作责任，按计划加快表内外不良贷款压降进程。对所有不良贷款建立台账，逐户制定清收处置预案，提升不良贷款清收处置成效。三是坚决打好违规行为“歼灭战”。在巩固去年专项治理和风险排查工作成果的基础上，按照深化市场乱象整治的部署要求，全面开展专项治理评估工作，围绕8大领域、22项要点深入开展自查自纠，积极配合银监部门的现场检查。针对自查检查发现的问题，切实加强整改落实，确保各类问题整改问责到位。四是坚决打好监审联动“保卫战”。以“质量管理年”活动为依托，进一步加大行业审计力度，加强监审联动，聚焦违规违纪问题易发领域，紧盯要害部位和关键环节，综合运用行业审计、现场及非现场检查监督等手段，持续加大对违规行为的处罚。五是坚决打好作风整治“持久战”。继续推进“两改进、两提升”机关效能建设，切实改进机关工作作风。大力落实领导干部接待日制度，充分发挥诉求直通车作用，及时帮助基层解决实际问题。持之以恒整治“四风”，持续开展作风整治活动，树立良好企业形象。

　　坚持对标定位，努力实现“保四争二”目标。一是在压实细化责任上强力度。加深对省联社年会报告精神实质的学习领悟，围绕年会报告提出的重点工作，逐项分解立项，制定路线图、时间表、责任状。组织各条线对照省联社下达的各项计划任务，分解细化到岗到人，确保圆满实现计划目标。二是在推进工作落实上强力度。强化督查督办，加强对“四单”制度的成果运用，继续落实每周一碰头、每旬一调度、每月一例会、每季一分析，抓好跟踪问效。统筹督查检查，着力解决各类督查检查过多过频、基层负担过重的问题，紧盯整改落实，确保检查有质、督促有效。三是在激发员工干劲上强力度。围绕“质量第一，效益优先”的考核导向，结合近年业务发展短板，进一步完善综合业绩考评机制，充分运用好绩效考核“指挥棒”作用，调动员工工作积极性。加强对员工的思想引导及人文关怀，形成最大工作合力。四是在强化党建保障上强力度。对照省联社党建工作考评办法和考评平衡计分卡项目表，逐条逐项抓好任务落实。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。严格落实意识形态工作责任制，坚决维护意识形态安全。巩固网点党员全覆盖成果，不断调整优化党支部设置，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。丰富基层组织生活和群团工作，大力推进具有农商银行特色的党建品牌创建，全面提升基层党建工作水平。