为进一步提升管理效能,充分调动员工主动性、激发员工的责任心，金溪农商银行结合实际,深入推进员工积分制管理,通过奖扣分的形式对员工日常行为表现量化考核,通过积分鼓励员工变优秀，引导全员以积极向上的心态对待工作、对待生活。　

一是做好前期调研,定位管理方向。该行董事长深入全行基层网点进行全面调研，通过多方观察、座谈交流、查阅资料等方式，认为员工队伍较为年轻、素质较高，适合推行积分制管理。并随后成立了以董事长为核心的积分制管理领导小组，经过多次讨论、论证，研究积分制的管理模式、具体应用方法、措施，最终引入员工积分制管理模式。

二是制定积分细则，明确权限标准。为确保积分制管理有效落地,该行组建了积分管理执行团队,制定积分细则和对接第三方公司上线员工积分管理系统。执行团队结合本行实际,以解决问题为导向制定了积分细则，将积分细则分为基础类、党建类、创新类、管理类、行为类、兴趣娱乐类六大类别，明确各层级管理人员奖扣分权限及积分使用规则,确保员工积分制管理有序推进。　

三是加强宣传培训，鼓励全员参与。该行专门召开了员工积分制管理启动会,邀请第三方公司开展多次培训，让全员全面讲解积分制管理的重要意义、操作流程以及注意事项。在积分系统上线后，该行通过积分悬赏的方式，选取了24名对积分制度理解较为透彻的员工，组建了六个宣讲团，到全行所有基层网点开展积分制度宣讲，收集大家在使用过程中的问题与建议。通过本土化、接地气的讲解，使全员对积分制有正确认识和了解,从思想行动上主动接受,主动参与，真正让积分制度落到实处。　

四是发挥管理作用，提高运行质量。该行执行团队积极引导管理人员正确运用手中的奖扣分权限,主动发现员工日常行为表现中的亮点工作给予积分奖励,真正将积分制管理作为日常管理工具来使用,实现“多劳多得、多劳多奖”的目的。领导小组定期组织会议分析存在的问题及不足,及时纠正执行中的偏差,进一步完善奖扣分内容，提高积分制运行质量。　

五是强化积分运用，激发工作热情。为鼓励员工挣取积分,，营造积极向上的工作氛围。该行加大激励力度，对积分排名靠前的员工给予一定物质奖励或休假福利,将工积分作为评先评优及干部选拔任用的重要依据，真正做到让付出的员工有收获，让落后的员工有进步。下一步该行将建立积分商城，让员工把积分兑现实物。

用好员工积分管理指挥棒，下好员工培养成长一盘棋。试行员工积分制管理仅仅10多天的时间,该行员工工作的积极性、主动性明显提升，干事创业的氛围不断浓厚。