本网站支持IPv6

　　提早启动“抢先机”。组织召开五次2020年首季“开门红”工作调度会，提前谋划2020年一季度综合考核方案，明确各项任务目标，细化考核指标。召开2020年首季“开门红”启动大会，全面解读工作方案，部署存款、贷款、中间业务、电子银行产品营销及不良清收工作，动员全行上下凝心聚力，全力以赴打好2020年首季“开门红”攻坚战。

　　组织培训“强技能”。组织全行网点负责人、运营主管、客户经理、综合柜员分批次开展营销培训。充分运用省联社组织的客户经理内训师培训成果，由内训师围绕旺季营销主题，从产品设计、营销目标、营销技巧等方面进行培训，有效提高员工营销意识，提升员工营销技巧和积极性。

　　精心部署“抓落实”。围绕一季度重点工作和任务目标，各业务条线分别制定具体的专项工作方案，明确工作要求，细化工作措施，落实任务到人，精确考核到人。以营销专项考核、季度综合考评以及等级评定管理相结合的综合考核措施，激励网点、员工全身心投入首季“开门红”营销工作。

　　加强督导“保成效”。落实领导班子督导、包片部门帮扶、支行网点落实的“三位一体”工作督导机制，按时间节点、业务条线分别制定督导营销进度表。落实每天分享营销成果、每周通报营销进度、每旬开展谈话督促、每月召开总结推进的督导措施，全力做好“开门红”监督、指导。同时，要求各包片部门负责人要充分履行好机关服务职能，及时有效地解决基层网点在工作中遇到的困难和问题，为全行有条不紊、保质高效地开展好2020年首季“开门红”攻坚战提供坚实保障。