省联社召开经营形势分析会

　　为总结今年前三季度的业务经营情况，剖析面临的困难和存在的问题，针对性提出解决问题的办法，安排年前的各项工作，提前谋划明年工作的初步思路。10月24日，省联社召开1-9月份经营形势分析会，省联社领导肖四如、孔发龙、沙甲先、钟蔚东、刘伟、蔡冬林出席会议，省联社各部门负责人参加会议。
　　今年1-9月，全省农村信用社业务总体经营平稳，存贷款稳步增长，经营效益提升，风险控制加强，改革持续推进。9月末，全省农村信用社各项存款余额885.30亿元，比年初净增124.22亿元，增长16.32%，同比多增12.13亿元，存款净增额居全省金融机构之首，高于全省平均增幅3.63个百分点，存款市场份额比年初上升0.51个百分点，居全省金融机构第三位；各项贷款余额623.69亿元，比年初增加106.24亿元，增长20.53%，其中“三农”贷款投放继续加大，农业贷款余额465.05亿元，比年初增加78.32亿元，同比多增11.95亿元，新增农村贷款占新增贷款的73.72%；实现利润7.06亿元，同比增盈0.73亿元，增长11.47%，县级法人单位盈余面达97.83%；百福卡发行取得突破，9月末，共发行百福卡108万张，卡存款余额52.54亿元。
　　针对当前业务经营和管理中存在的问题，围绕年初工作目标，提出了下一阶段工作要求：进一步将理事长年初、年中工作报告中提出的各项工作逐条逐项落实，力争全面完成各项任务；省联社各部门要继续做好分片包干工作，切实履行督导职能，强化基层执行力，抓好重点和难点工作。一是要强化基层执行力。要改进工作方法，抓好制度落实。省联社各部门要督促各项制度的落实，认真执行《江西省农村信用社工作人员违规违纪责任追究量化管理扣分办法（试行）》，要总结扣分制度和绩效挂钩机制好的做法和经验，并在全省推广。要树立稽核权威性，对责任人严格追究，提出的整改意见要落实，没有及时整改到位的要从严处理。要加强基层班子建设，管好干部，抓好基层一把手管理，改善班子考核评价，按“能者上、庸者下”原则加大干部调整力度。要进一步推进企业文化建设，做好典型事例的宣传，提高干部员工的素质和责任心。二是要抓住业务重点和难点。进一步加大全面推广流程操作辅导力度；在做好资金市场分析和控制风险的基础上，有效提升票据业务收入能力，提高效益；要进一步加强百福卡自助理财功能的扩充，加大百福卡新功能的宣传，做好百福卡发行，争取2年内发卡量达到500万张；要完善农村信用社安防体系建设，建立健全符合要求的安防体系和制度，分级对网点安防达标进行改造；要集中精力，抓好四季度旺季双收工作，扎扎实实完成全年工作任务。要做好年终决算匡算工作，做实利润；要树立过紧日子的思想，从严控制费用支出；要做强信贷特色业务，增强核心业务竞争力，既要做好宏观调控，又要坚持服务“三农”宗旨，进一步强化小额农户贷款工作，把信用共同体贷款、林权抵押贷款做成信贷业务新的增长点。三是要提前谋划明年的工作。明年一季度工作要做到“早计划、早安排、早落实”，加强调查研究，年底前要做好明年一季度各项指标的测算，并把计划分解。