我省农村信用社全面开展“四好”领导班子创建活动

　　为加强全省各级农村信用社领导班子建设，认真落实“好中求快”的发展理念，践行“推进规范化、提升竞争力、做出新贡献”三大历史使命，全力打造“三大银行”品牌，更好地融入区域经济发展，开创全省农信社强势竞争和可持续发展态势。近日，省联社党委决定在全省农村信用社开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动，提出了实施意见，明确了活动的指导思想、工作目标、工作重点、考核评价和组织领导。
　　一、加强理论武装，不断增强领导班子的“战斗力”。围绕“政治素质好”目标，进一步加强农村信用社各级领导班子的理论学习和培训。一是要建立健全领导班子成员述学、评学、督学制度。完善考核、激励、约束机制，推进理论学习规范化、制度化、长效化。二是要通过建立每周学习制度、周末学习制度、中心组学习制度、组织教育培训等方式，加强领导班子的政治理论学习，提高政治理论水平。三是要学习《把党的建设融入企业法人治理机制之中》等系统党建工作理论文章，研究解决农村信用社改革发展和涉及群众根本利益的迫切问题，将学习成果转化为推动“四好”班子创建和农村信用社改革发展的“催化剂”。
　　二、坚持科学发展，不断升华服务社会的“创造力”。围绕“经营业绩好”目标，用科学发展观指导我省农村信用社改革发展进程，提高各级领导班子管理水平和创造性思维。一是完善科学决策机制。通过集体讨论、专家咨询、职工代表听证等规范民主科学决策程序，加强对战略性问题的研究思考，确立长远发展目标。二是认真执行省联社战略管理理念，进一步量化考核指标，加强经营管理，促进业务发展能力、市场竞争能力、风险管控能力得到新的提升。三是进一步推进产权制度改革，将农村信用社打造成正规化的服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的村镇银行。
　　三、完善工作机制，致力强化领导班子的“执行力”。围绕“团结协作好”目标，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善党内议事和决策机制，坚持把制度和流程执行贯穿创建活动全程和各个环节。一是按省联社党委提出的“把党的建设融入企业法人治理机制之中”要求，严格执行党委会、理事会（董事会）、经营层、监事会工作职责和议事规则。二是要坚持民主生活会制度。各级领导班子成员及时进行思想沟通，自觉开展批评与自我批评，增进各级领导班子向心力和凝聚力，推进班子建设的民主化进程。三是坚持对各法人单位班子和成员任期考核。定期对法人单位班子在任期内的工作业绩进行客观、公正、准确的考核评价，考核结果作为领导班子成员调整和晋升、奖惩、培训、交流的重要依据，激励各级领导干部积极作为，真正成为省联社战略理念、企业文化和工作部署的忠实执行者。
　　四、力行严谨作风，着力提升拒腐防变的“免疫力”。围绕“作风形象好”目标，大力弘扬求真务实精神，自觉端正思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。坚持以人为本，尊重和维护群众主人翁地位。经常深入基层，加强调查研究，了解掌握员工意愿。一是完善职代会制度。坚持在改革中涉及群众切身利益等重大事项提交职代会讨论，充分听取各方意见，接受多层监督，为职工群众做好事、办实事、解难事。二是健全权力约束机制。坚持多协商、多讨论、多分析，加强对重大决策、重大项目、大额资金运作及人事任免等重大问题的有效监督，增进班子成员议事、决事透明度和公正度。三是深入开展党风廉政建设。加强廉洁自律执行情况检查，加大对违规违纪违法行为和案件查处力度，严格落实有关管理者问责追责机制。四是坚持集体讨论、民主评议等行之有效的民主监督形式。自觉接受群众监督，实现好、维护好、发展好群众的利益，激发广大职工潜能和敬业精神，形成推动企业发展的强大精神动力。