钟蔚东副主任深入九江、抚州辖内部分联社督导

　　8月7日至15日，省联社党委委员、副主任钟蔚东对九江辖内星子、彭泽、都昌县联社，抚州辖内黎川、资溪、南城县联社的年初社员大会的落实、年中工作会议的部署进行了督促指导，并以提高基层信用社执行力，确保全年各项工作目标计划完成为目的，对案件治理和防范、资金业务管理、小额农户贷款提升、信用共同体贷款推广、贷款本息收回、委派会计责任落实、薪酬计划执行情况、成本费用控制、固定资产购建管理、综合柜员制操作流程的落实情况以及经营过程中存在的问题和困难进行了调研督导。
　　在深入基层信用社与基层员工交流，查阅有关资料档案后，钟副主任听取了县联社、市办工作汇报，对督导单位有了充分的了解，针对督导单位的特点，在肯定各督导单位取得工作成效的同时，钟副主任从管理工作、业务发展、基层执行力等方面点评分析了各单位当前工作中存在的不足，要求各督导单位结合年初制定的工作目标，抓住重点，拟定措施，确保全年的工作得到顺利实施，并针对督导中的有关问题进一步强调：
　　一要解放思想，进一步加快发展。发展贵在开拓，农村信用社要狠抓发展不放松，业务发展关键在于创新，创新是农村信用社发展的灵魂，要加大营销力度，树立开拓精神，做好农村信用社业务上的宣传，打造包含信用共同体贷款在内的信贷品牌。要减少非生息资金占用，增强资金使用效益，从投资的角度来寻求富余资金的使用效益。对于小县关键是要找到经济增长点，对客户进行认证。
　　二要规范管理，把各项制度落到实处。管理贵在细节，要注意基层农村信用社的形象工程建设，在农村信用社中特别是县级联社，执行力是否落实，落实是否到位，关键在于细节，细节决定成败。要以省联社制定的各项制度为指针，靠制度管人管事，各联社也要结合辖内的特点，制定切合实际的实施办法，加强精细化管理，按流程办事，使各项制度真正得以落实到位。
　　三要稳健经营，严格控制各项开支。经营贵在稳健，农村信用社要树立稳健经营的思想，增加农村信用社的经营收入，化解历史包袱，提足拨备，制定科学的绩效考核考评办法，不能激励过度。要用发展的眼光看事情，不能因短期的个人利益而阻碍长效的发展，要合理控制薪酬费用，压缩固定资产投资，搞好网点人员优化。
　　四要加强培训，提高员工综合素质。员工贵在教育，要加强培训学习力度，包括政治学习和业务学习，流程操作和技能培训，防止踩高压线，要多搞活动，找到发展前景。抓好案件防范和综合治理，做好员工警示工作，对黄赌毒等违法乱纪要抓、要堵、要引导、要坚决制止，使其积极向上，围绕农村信用社发展做好工作。
　　五要找准定位，大胆履行办事处职能。办事处的改革并没有削弱其原有的职能而是进一步强化，关键是找准定位，查防结合，要大胆地履行职责，督促辖内县联社的发展，要常抓不懈，一县一策，与县联社共同研究谋取发展的策略，促使辖内联社完成全年目标任务。