肖四如理事长到南昌、抚州辖内部分联社调研督导

　　近日，省联社党委书记、理事长肖四如到南昌辖内洪都、南昌县、进贤、新建县联社和抚州辖内城郊联社调研督导工作，在听取相关联社负责人的情况汇报后，肖理事长针对各地实际，对做好当前和今后的工作提出了明确目标和要求。
　　在洪都联社，肖理事长对该联社近几年来的发展，特别是今年在业务发展、规范管理、客户形象等方面取得的成绩给予了肯定。对今年下半年和未来几年的业务发展目标提出了要求，希望洪都联社成为实施我省农村信用社“三大使命”的排头兵，在推行规范化、提升竞争力和做出新贡献方面为全省农村信用社做出表率；希望洪都联社成为规制化建设，尽快打造一个正规银行形象，成为先锋和模范；希望洪都联社作为南昌城区拓展业务的农村金融机构，成为提升服务，改善服务形象先锋和模范；希望洪都联社搞好风险管控，在合规性方面作出表率；希望洪都联社加强文明规范化服务建设，把铁街信用社办成文明服务的窗口；要把洪都联社打造成为南昌最大的有核心竞争力的“社区性、零售型”银行；要在加快业务发展的同时，加快产权制度改革，加快洪都农村合作银行的组建，争取在今年底启动筹建，明年挂牌；要建立严格、公平、有效的绩效挂钩机制，调动员工的积极性；要加强财务费用的管理和监督，高标准严要求管控费用；要合规核销不良贷款，并加强监督管理。
　　在南昌县联社，肖理事长要求新班子一定要严格要求，做到合规经营；要加强信贷、财务和案件防范的管理；要认真研究农村信用社发展战略，制定工作目标，层层分解落实；要落实责权，实行岗位竞聘；要严格绩效挂钩，加强干部队伍建设和管理。
　　在进贤县联社，肖理事长要求新班子一定要努力加快发展，认真研究加快发展的措施；对机关中层负责人要实行竞聘；要建立和规范制度，依法合规经营；要严格绩效管理，做到人人平等；要下决心用2—3年的时间把进贤县联社做成全省优质的联社。
　　在新建县联社，肖理事长对新班子在落实省联社的战略理念上充满信心，要求进一步通过有效机制增强执行力，要确定组织架构，通过竞聘上岗，优化人员结构，做到责权到位；要实行奖罚制度，做到严格兑现，根据贡献大小确定薪酬；要严肃查处各种违规行为，严惩以贷谋私等现象；要卧薪尝胆，苦干三年，通过正规化改造，把联社打造成为合作银行。
　　在抚州城郊联社，肖理事长对新班子一年多来做的工作和取得的成效给予了肯定，要求城郊联社努力打造成全市金融系统窗口和典范，不断提升窗口服务、网点形象和职场管理；要主动走出去找客户，拓宽市场领域；要求员工增强使命感、归属感和企业文化的认同感；要启动农村合作银行的筹建，按照合作银行的要求完善各项机制，；要提升整体服务水平，开展文明服务，认真受理客户投诉；要创新信贷产品，充分参与市场竞争，积极拓展新的业务，同时做好风险防范；要优化员工配置，提高人员素质；要积极开展争创“四好班子”活动。