过年期间，正值返乡人员高峰期，安义农商银行利用点多、面广的优势，狠抓旺季各项工作，力争实现一季度开门红。

　　（一）强化考核机制，及早部署促活动成效，全面实施“深度四扫”，维护优质客户、盯住裸贷客户、挖掘对公客户、营销潜在客户，制定了“深度四扫”营销方案，实行岗位分工，责任落实到人，通过定期通报机制，增强员工紧迫感和责任意识，提升综合营销职能。量化“首季开门红”百日竞赛活动，定期排名、通报，抓好考核兑现，真正做到考核具体到人，充分调动员工营销积极性，抢抓春节黄金揽储机遇，拓展市场资源。

　　（二）提升柜台服务，多方配合促存款增长。为确保业务高峰期大堂服务良好环境，安排了机关人员支援基层网点，担任临时大堂经理岗位，协助业务引导、秩序维护、营销拓展，提升服务水平，留住客户存款。发动网点负责人、客户经理轮班配合大堂经理维护营业大厅秩序，积极营造干净、整洁、祥和的业务办理环境；加强节前优质客户走访，开展“开门红有礼”活动，拉近与新老客户距离，提升揽储吸引力。

　　（三）强化宣传力度，营造氛围促品牌优化。以该行改制农商行和省联社存贷款规模在全省率先突破10000亿元为契机，通过各网点LED屏滚动宣传、张贴横幅、高炮广告、微信公众号、春节专题宣传片等多种宣传方式，大力宣传农商银行春节礼惠、产品服务、支农惠农政策，提升揽储影响力和综合竞争能力；充分发挥“e百福”产品发布会平台，有效提升了电子产品推广力度，并带动了其他中间业务产品的营销，促进低利率存款增长。