在省联社的坚强领导和县委、县政府、人行、银监等部门的大力支持下，安义农商银行面对竞争日益激烈的金融市场环境，深入贯彻省联社年会精神，紧扣省联社各项工作要求，抓住一切有利条件和一切有效客户，强化管理，锐意进取，按下发展快键，构建“1+2+3”发展格局，谋求质量效益型内涵式发展之路。

　　“1”是以网点转型为主轴。加快推进网点转型，落实省联社“三定”方案，完善内部考核机制，提升金融服务水平；持之以恒推服务，使文明规范常态化。

　　“2”是以流程银行建设、信贷业务为两翼。进一步推动流程银行建设，实行前、后台分离，风险监督从目前的事后监督变为事中监督，进一步提高业务监督的时效性。进一步夯实信贷管理，创新信贷产品，实现差异化信息服务体系；加强不良贷款清收，密切联系法院，坚决防止任何一笔不良贷款失去诉讼时效。

　　“3”是以电子银行产品、理财业务、中间业务为突破口。在现有代发工资、代扣电费的基础上，增加代扣水费、代理贵金属等业务的洽谈与开发，并进一步加快“e百福”产品的宣传与推广。同时，利用该行良好的安保环境及安义外出务工的地域特色，试推银行保管箱业务，增加业务种类，提高中间业务收入。大力推广营销手机银行、网银、转账终端产品以及理财业务，增加存款，提高中间业务收入。