农信社票据兑付后应注意的几个问题

　　随着农信社改革工作的不断推进，全省部分县级联社已成功兑付了专项中央银行票据，给负重前行的农信社注入了新生“血液”，增强了农信社的支农实力。但在这种成功面前，我们必须清醒地认识到还有很多工作亟待完善。农信社票据兑付后，仍应做好以下几个方面：
　　（一）提高改革发展意识。获得票据兑付的县联社，在资本充足率的提高、法人治理、内控建设、经营效益、资产保全、信息披露等方面都取得了明显成效，但这只是阶段性成果，农信社在票据兑付后决不可有丝毫松懈，必须进一步提高改革发展意识，继续把完善法人治理结构，强化约束机制，改善经营效益，提高支农服务水平作为当前乃至近期工作重点，不断强化工作措施，创新工作意识，推动信用社各项业务稳健快速发展。
　　（二）完善法人治理结构。农信社实行统一法人后，建立了以“三会一层”为主体的法人治理组织架构，初步形成了决策、执行和监督相互制衡的有效激励约束机制。票据兑付后，要进一步完善信用社的法人治理结构，充分发挥“三会一层”在企业法人治理中的作用，明确高级管理层的经营职责，尊重高级管理层的经营成果，突出理事会重大决策上的把关作用。
　　（三）加强内控管理建设。按照农信社统一法人改革要求，农信社已建立了较为完善的内控体系，取得了实质性进展。票据兑付后，一要进一步健全内控制度，确保每一个业务环节纳入制度的监督约束之下。二要加大员工对制度的学习力度，重点学习省联社的《管理操作流程》等一系列重要规章制度，大力营造学制度、用制度、守制度的良好氛围，防范内部人道德风险。三要不断加大对制度执行的检查力度，建立长效机制，确保省联社的各项规章制度真正落到实处。
　　（四）优化信贷资产结构。票据兑付后，农信社一要进一步完善信贷运行机制，健全贷款审批制度，优化信贷资产结构，确保新增贷款良性运转，不形成新的“不良”；二要进一步加大对不良贷款的清收力度，完善不良贷款的考核机制，确保不良贷款“双降”工作取得实际成效，防止不良贷款占比反弹，削弱农信社的支农实力；三要继续做好置换贷款的管理和清收工作，将置换贷款与其他不良贷款一起考核，加大处置清收力度，采取多种措施进行清收，最大限度地提高置换贷款收回率，提高农信社的信贷资产质量。
　　（五）提高财务管理水平。票据兑付后，改善财务状况，提高经营效益仍将是农信社的工作重点。一是要有效控制成本费用支出，加强财务管理，严控费用支出，防止票据兑付后大额列支有关费用，费用额和费用率出现反弹现象；二是进一步提高农信社盈利能力，完善可持续分配制度，确保资产利润率逐年增长，农信社综合实力逐年提高；三是按照信用社利润分配顺序和比例，逐年足额提取拔备、减值准备和贷款损失准备，增强农信社的发展后劲。
　　（六）支持地方经济发展。当前农信社应以支持新农村建设为契机，以“面向三农、面向社区、面向中小企业、面向县域经济发展”为市场定位，大力改善金融服务，把农信社打造成“服务县域的主力银行、立足社区的零售银行和农民喜爱的村镇银行”，加大信贷支农力度，拓宽服务领域，创新信贷品种，落实信贷优惠政策，切实减轻农民负担，为新农村建设做出应有的贡献。
　　（七）做好信息披露工作。票据兑付后，农信社应按照《商业银行信息披露暂行办法》要求，继续做好信息披露工作，将资本充足率、不良贷款占比、本年利润及费用总额等关键性指标的年度变动情况，“三会”召开及议定重大事项的落实情况及时披露，确保披露信息的全面性、有效性和透明度，接受社会的监督，促进农信社规范发展。

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