提升办事处工作应在“六细”上下功夫

　　办事处作为省联社的派出机构，近年来在履行职能方面做了大量工作，较好地发挥了协调和服务等作用，新形势下办事处如何更好履行职能，提升工作成效，笔者认为应在“六细”上下功夫。
　　一要细学习。省联社成立后，确立了科学的管理理念，出台了一系列规章制度和管理办法，规范了操作流程。办事处要统一思想，明确目标，认真学习，为履行职责奠定基础。重点加强对省联社工作会议和重要文件的学习，加深理解，全面掌握操作管理流程，做到熟记于心，熟用于手，成为忠实执行者。
　　二要细落实。要把省联社各项工作部署和规章制度落实到位，从案件中吸取教训，分析原因，有效规避风险发生。要组建一支优秀的专业队伍，把抓好落实作为日常工作，对各营业网点业务和管理逐项逐条进行检查督促，真正把执行落实到位。领导要分片挂点，实行“问责制”，将责任落实到人到岗，做到事事有人管。
　　三要细督促。要充分发挥稽核监察大队作用，经常沉到基层了解领导班子动态，实施有效监督管理。加强对操作流程落实情况的督促，对经营行为进行有效监督，不断优化操作流程，使规章制度进一步强化。深入一线实施督促，及时纠正不合规行为。
　　四要细研究。农村信用社点多面广线长，不少工作中好的经验和做法没有很好地宣传，有些问题上级难及时发现，基层的呼声不可能全面得到反映，因此，办事处要结合当地实际，积极主动地开展调查研究，及时掌握工作中的新情况、新问题，新动向，为省联社管理提供有效信息。
　　五要细协调。按照“决策在省，工作在市”的要求，办事处要与当地政府建立良好的公共关系，加强沟通，为辖内农村信用社搭建起政企联通的桥梁，创建和谐信用环境，找准着力点，协调好社与社之间、社与办事处之间、社与当地政府之间等方面的关系。
　　六要细指导。要指导联社组织开展各种学习活动，将学习贯彻落实的全过程。指导员工展开案例点评与防范活动，增强员工的综合能力。要组织专业精干队伍，实行分时分批到基层进行实地指导，解决员工遇到的实际问题。要指导辖内农村信用社改革，开展有效的业务经营，为省联社管理服务。

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