对农村信用社员工岗位轮换的几点思考

　　随着农村金融改革的深化，农村信用社业务得到了长足的发展，已成为当地网点最多，客户面最广的社区性金融机构，与此同时，客户对农村信用社金融产品创新和服务水平提出了新的更高的要求，需要员工及时更新知识，适应环境变化，提高综合素质。笔者认为农信社应在内部建立起灵活的人员流动机制，定期轮换岗位，加强业务学习，全面接收锻炼，提高工作能力。
　　一、实行岗位轮换的优点
　　1、有利于提高员工的综合素质。农村信用社员工在适当的范围内实行岗位轮换，可熟悉两项或多项业务知识和技能，全面掌握农村信用社的业务知识和操作应用能力，不断提高经营和管理水平，逐步培养一批精一行、通两行、会三行、懂四行的复合型员工。
　　2、有利于提高员工自我约束的能力。岗位轮换形成一种制度，为各项工作提供监督制约机制，某岗位职责完成的怎么样，有无缺点和漏洞，有另一个人可以评定，特别是主办会计、信贷等重要岗位的轮换，可以及时发现其中有无违法乱纪行为，增加了工作的透明度和可考核性，从制度上制约了员工违法乱纪行为的发生，有利于加强内部监督，防范案件发生。
　　3、有利于提高员工主人公意识，激发工作积极性。一般情况下，长期人在长期重复性劳动后会产生厌倦的情绪，一定程度上会逐渐降低工作的创造性和敏感性，而轮岗制度是员工保持工作的创造性和敏感性，防止疲钝倾向的有效措施。
　　二、实行岗位轮换应注意的几点
　　1、要做好员工的思想工作。有些员工长期从事一项业务，脑海里只有一种工作模式，工作也比较顺手，满足于现状，不是很愿意在去接受新的业务，还有一些员工不愿意去接受比原先岗位工作相对任务更重、风险更大的岗位。因此要切实做好耐心的解释工作，使员工知到实行岗位轮换不但是工作的需要，也是满足个人自身全面发展的最好方法，激励员工勇于挑战新的事物。
　　2、要加强员工业务知识培训。在岗位间人员变动较大，尤其是岗位交接和人员对新的业务尚未熟悉的情况下，对轮岗可能出现的问题如果没有预见性的解决措施，就易造成管理上和制度上的漏洞，调换岗位后，人员对新的工作环境与业务需求，要经历一个适应的过程，整个工作需要一段时间的磨合与调整，才能达到原有的协调性、一致性与高效性，因此必须组织员工学习培训，通过学习使员工能及时补充新知识、掌握新岗位的规章制度，更好地适应新岗位的需要，达到使员工学习新知识，提高操作技能，加强服务质量，开阔视野，提高工作效率的目的。
　　3、要合理安排岗位轮换的期限。农村信用社负责人、信贷员作为单位管理者和贷款发放、清收主要责任人，要严格发放每一笔贷款，确保贷款发放的安全性，必须全面熟悉当地的经济发展情况，这需要一个了解过程，因此对各乡镇农村信用社负责人、信贷员应保持稳定，轮换速度不应过于频繁，一般在3--5年左右轮换一次。

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