从龟兔赛跑引发的思考

　　古老的龟兔赛跑的故事，说兔子骄傲，半路睡觉，所以乌龟跑了第一。
　　但人们要问：“难道只赛一次吗？”兔子输了不服气，要求 乌龟赛第二次。兔子吸取教训，途中不再睡觉，一口气跑到终点，获得了胜利。
　　乌龟输了同样不服气，要求再赛第三次。乌龟说：“前两次都是兔子你指定路线，现在由我指定路线跑。”兔子想，只要我途中不睡觉，反正我跑得比你快，由你指定路线跑也可以。兔子一路领先。快到终点时，前面一条大河把路挡住了，兔子束手无策，在河边急得打转。乌龟气喘吁吁爬来，看了看兔子，慢慢地下了水，游过了河。第三次龟兔赛跑，乌龟赢了。
　　于是，龟兔心里都在琢磨，咱们老赛干麻，不要赛第四次了，可以考虑合作，优势互补。陆地上兔子背着乌龟跑，过河时乌龟驮着兔子游。两人同时到达终点，结果是双赢。
　　龟兔四次赛跑给了我们四点启发：
　　第一点启发：在市场竞争激烈的条件下，当我们农村信用社在竞争上处于劣势时，不要气馁，要坚定信心，不要松懈，要坚持到底，等待时机，等待我们的竟争对手犯错误。正如第一次赛跑，如果乌龟看到兔子跑在前面，觉得自己怎么也赢不了，就弃权算了，那么兔子醒过来跑到终点还是兔子赢。乌龟坚持不懈，决不放弃，结果兔子真的犯了错误，乌龟因兔子的错误而获胜。因此，我们在日常工作中要向兔子学习，学习它那种坚持到底，永不气馁的精神，坚持就是胜利。
　　第二点启发：农村信用社要善于把潜在的优势转化为现实的优势。目前，农村信用社的潜在优势点多、面广、客户多，经营灵活，因此，我们要着力强化四大优势，加快培育核心竞争力，一是要提升网点优势，按照“优化一批、改造提升一批，撤并一批”的原则，优化农村信用社的网点布局，全面提高网点的经营效率；二是要形成机制优势。进一步完善农村信用社的管理体制，建立起与农村信用社产权结构相适应的充满生机和活力的法人治理结构，形成“资本自聚、经营自主、盈亏自负、风险自担”的监督管理体制；三是要发挥政策优势。利用好国家支农政策优势，争取党政机关、财政、税务、农林水电等部门的支持，拓展农村信用社贷款与服务领域；四是要巩固客户优势。充分利用我们农村信用社扎根社区、贴近农民的优势，提供亲情化、个性化、信息化的金融服务，增强农民和经济组织生产、生活对农村信用社的依赖。大力整合、优化非农产业客户资源，建立完善具有自身特点的客户体系，形成服务优势。兔子能跑是潜在的优势，第一次因睡觉没有把握潜在的优势转化为现实优势，第二次一口气跑到终点，潜在的优势被转化，获得了胜利。因此，我们不要津津乐道于自己的潜在优势，重要的是转化，要付诸于行动。
　　第三点启发：当发现原来的策略或经营方针不管用、行不动时，我们要及时调整、改变策略，改革创新。龟兔第二次赛跑以后，乌龟悟出了一个道理，如果沿着原来那条路跑，哪怕跑一万次，只要兔子不睡觉都会赢，自己永远没有胜的可能。及时调整策略，改变路线跑，过河时就把优势发挥出来了。正如，农村信用社多年来管理体制几经更迭，但未从根本上解决农村信用社管理体制、运行机制、产权关系和权责制约等一系列的问题。如果我们还是沿袭原来的经营模式、管理理念，那么象历史包袱沉重、资产质量不高、巨大风险潜在、管理体制不顺、开拓创新难以实现、业务手落后、人员素质偏低、竞争力弱化等问题将无法得到解决。面对日益严峻的市场竞争态势，农村信用社要走出多年来的经营困境，更好地为“三农”服务，实现自身的持续、健康、快速发展，唯一的办法和出路，那就是要调整我们的经营策略和发展方针，进行一场彻底的革命，按照党中央、国务院关于深化农村信用社改革的重大决策，从改革产权制度和管理体制入手，大刀阔斧地改革原有的管理体制和经营模式，确立一条符合农村信用社的发展战略取向，只有这样农村信用社才能在市场竞争中立于不败之地，最终取得胜利。
　　第四点启发：要达到双赢的目的，必须建立在互相合作、相互信任、优势互补的基础上。如果龟兔第四次赛跑双方互不信任，陆地上兔子背着乌龟跑，兔子使坏，拐弯时一扭身把乌龟摔成重伤；过河时乌龟使坏，往下一沉，把兔子淹死，这样的合作无法进行，优势只能互害。农村信用社与国有商业银行一样，一方面为了壮大资金实力，拓展业务领域，在组织资金、营销贷款上不同程度上存在抢争黄金客户、抢争市场；另一方面，为做大做强，双方在某一领域强强合作，各自发挥优势，扬长避短。如果双方互相不信任，最终是两败俱伤。所以合作首先得互相信任，才能达到双赢。
　　龟兔赛跑给我们的最终启发是：互相信任，优势互补。

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