以人为本，优化人力资源管理

　　企业要发展，人才是关键。员工是企业最有价值的资产，他们不仅仅是劳动者，也是企业最基础、最重要的人力资源。人力资本是创造企业价值的主导要素，是企业发展的源泉。纵观古今中外，在人类社会发展的各个时期，人才总是起着决定性的作用。当今世界，尊重人才、吸引人才、重视人才是现代企业在日益激烈的竞争中立于不败之地的重要保证。农村信用社在改革和发展中高度重视人力资源的开发和利用，积极探索“以人为本”的全新企业管理思想，使人尽其才，才尽其用，为农村信用社可持续发展注入生生不息的动力。
　　一、培育精神，注重企业文化建设。企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，优秀的企业文化一旦形成，就会像冰山那样在企业发展中构筑起看不到的深厚根基。确立以“敬业”为核心，以“勤奋、忠诚、严谨、开拓”为四维的企业精神，是农村信用社建立“以人为本”的企业管理思想的基础，是内铸精神动力、外树企业品牌的现实需要，也是每个员工真抓实干、实现自我价值的必然要求。培育企业精神，建设企业文化是一项系统工程，莲花联社从战略角度出发，高屋建瓴，把企业文化建设列入企业改革和发展长远规划，通过制度化、规范化，形成长效机制。实践中从教育入手，把企业的价值理念融入到员工的日常学习、工作、生活中，指导员工的言行举止，广大员工思想观念有了很大转变，逐渐赞同和认可了以“敬业”为核心的企业价值观，顾全大局，爱岗爱社，兢兢业业，勇于创新已成为农村信用社员工的共同价值取向；以社为家，“社兴我荣，社衰我辱”的主人翁思想已深入人心，每一个信合人都把实现企业目标作为个人的自觉行动，逐渐向一支积极向上、朝气蓬勃、奋发有为的高素质农村信用社员工队伍发展。
　　二、重视个体，激发员工潜能。在企业的经营管理中，没有个体能力和积极性的提升，整体的力量就无从谈起。莲花联社在实现“以人为本”的管理思想时，把人看作为“群体”，把关心人、重视人看作关心、重视作为整体 “员工”的利益，当“员工”被看作是一个整体时，员工的价值和利益也就等同于企业的价值和利益。莲花联社注重对人的管理，注重营造宽松和谐气氛，注重灵活的领导方式，求真务实，树立科学的人才观，承认员工的个人需求，尊重和维护员工的个人价值和尊严，为每一个员工提供必要的发展空间和舞台。创新选人、用人机制，组织制定了《员工竞聘上岗实施方案》，积极开展劳动用工制度和分配制度改革。一是坚持公开、公平、公正的原则，在中层干部和信用社主任中岗位实行竞聘上岗，经过竞聘人演说、评委综合打分、民主测评等组织程序选拔人才，有两名业务精、素质高、能力强的青年员工脱颖而出，走上管理岗位，担当一方重任；二是在机关开展“三定”工作，下派多名年轻干部到基层锻炼，调整机关科室工作人员，精兵简政，切实转变工作作风；三是在全县农村信用社实行公开竞争，双向选择，进一步整合资源，达到人力资源配置最佳的目的；四是建立和健全员工绩效考核机制，激发员工上进心，深挖潜能，调动积极性，形成齐抓共管搞经营，一心一意谋发展的良好氛围。
　　三、培养“专家”，打造核心竞争力。金融企业的竞争表面上是产品的竞争，其背后是技术手段的竞争，但深层次还是人才的竞争。把农村信用社每个员工培养成为所在岗位的“专家”是莲花联社贯彻“以人为本”企业管理思想的主要做法，重视员工人性化管理，积极推行“人才战略”。第一，创造条件，鼓励员工自我加压，“自我充电”，踊跃参加包括自学考试、函授等在内的多形式国民继续教育和专业技术职称评定，加快自身素质的提高。经过努力，员工综合素质无论是知识结构，还是技术水平都有显著改观，有36人获得大专以上学历，37人取得初级以上专业技术职称，员工队伍整体素质有了大幅度提高；第二,组织实施全员培训计划，重点放在企业文化建设、职业道德教育、业务技能提高、规章制度的落实和执行上，着力把员工培养成政治过硬、素质全面、业务娴熟、独挡一面的行业能手、业务骨干、金融“专家”；第三适时推出客户经理制，培养更多更专业的客户经理，为大客户和黄金客户提供及时、全面、优质的金融服务，尽力满足其合理的信贷需求和理财愿望，从而拉近距离，增强信任，提高他们对农村信用社的忠诚度和贡献度，达到企业和客户双赢的目的。莲花县联社始终坚持以人为本，“人才强社”的战略管理思想，悉心打造核心竞争力，积极参与市场竞争，充分发挥比较优势，在竞争中不断发展进步。

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