抓安防创和谐，保平安促发展
——广丰农村合作银行抓安全保卫工作纪实

信息来源： 广丰农村合作银行

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本站收录时间：2006-9-13

　　安全保卫工作是一项系统工程，是事业兴旺发达成功的基础。广丰农村合作银行董事会、行长室、监事会一贯重视安全保卫工作，牢固树立“安全无小事，安全就是效益”的安防工作指导思想，成立了安全保卫工作领导小组，建立了董事长负总责，经营班子分管，保卫部专职具体抓的管理体系，多年来安全经营无事故，确保了各项业务快速有序发展。
　　一、精心组织，加强领导。
　　为使我行安全保卫工作有序开展，董事会、行长室、监事会把安防工作作为保障经营工作顺利实现的头等大事来抓，董事长亲自挂帅，行长具体负责，副行长、监事长分管，成立了广丰农村合作银行社会治安综合治理领导小组，由一名副行长任组长，监事长任副组长，成员由保卫部、办公室、人力资源部、稽核部、财会部、资金营销部负责人组成，下设办公室，办公室设在保卫部，保卫部经理兼办公室主任，办公室具体负责全辖营业机构安防工作的日常事务。
　　二、加强培训学习，提高安防意识。
　　安防工作重在落实责任，关键在于预防。为做好这项工作，确保安全无事故，我行从加强员工思想教育、增强防范意识入手，一是每季对临柜人员和守押人员进行一次安防教育培训，重点学习社会治安综合治理有关精神，胡锦涛总书记关于“八荣八耻”等重要讲话，员工职业道德和行为规范、法律法规、安全保卫工作的操作流程、上级下发的文件及案例通报等；二是每月对临柜人员和守押人员进行一次防暴预案演练，明确预案分工；三是逢会必讲，下乡必查，大小会议，领导离不开强调安全保卫，部室负责人下乡督导工作，安全保卫必查；四是安防制度上墙，每个营业网点值班、守库、押运等制度贴在墙上一目了然；五是时刻警示，临柜操作风险防范等制度统一印制，内勤人员人手一张，压在玻璃板上，以警示员工规范操作，时刻绷紧安全防范这要弦。通过安防知识的教育学习，一方面大大提高了一线员工案件防范的意识和应对突发事件处置的应知应会水平，一方面有效防止了来自内部可能发生的道德风险造成的不良后果。
　　三、明确责任，建立一支群防群治队伍
　　一是各营业网点设立安防工作室；二是按照“谁主管、谁负责”的原则，年初行本部主要领导就与各支行、分理处、营业部签订了安全保卫工作责任状，网点负责人与员工签订了岗位安全保卫责任状，层层落实了各自的责任，将安全责任细化到人，到各个工作环节，形成了从上到下层层抓，人人头上有责任的安防工作机制，从而使安全保卫工作有条不紊地进行；三是各营业网点与当地派出所、单位、友好邻居签订联防协议；四是各营业网点负责人和会计主管为信息员，全体员工为安全志愿者，在第一时间内，准确地向上级部门报送有关安防信息，以便及时启动应急预案。
　　四、领导重视，多法并举，确保规章制度落实到位。
　　行领导班子善始善终把安防工作作为加强和改善内部管理的重点来抓，树立了“安全无小事，安全就是效益”的安保工作理念，5个班子成员中有2个分管保卫工作，实行A、B岗，分管保卫工作的副行长、监事长以身作则，勇当安全保卫工作的楷模，亲自与机关男同志一道轮流值守监控室，为做好安全保卫工作作出了榜样，极大地鼓舞了全行员工的心。从领导到各专业部室工作人员下乡工作都注重了事中，事后的检查，发现隐患及时消除。从行长、副行长、监事长到保卫科长每月坚持经常性不定期到营业网点进行夜间安防工作检查。在检查方法上采取自查、巡查、互查并举，并试行了不定期从支行（分理处）抽调负责人会同保卫部共同进行安防工作检查 ，对发现违规的人和事由指定抽调的负责人按规定作出处理，既处理了问题又受到了自身教育，取得了较好的效果。上半年共对辖内网点夜间检查162次，纠正违章10人次，消除隐患26处，先后将4名不适应重要岗位工作的人员进行了调换，责令违规员工写出检讨书8份，编织了一道人防的安全网、构筑了安全保卫工作的规范平台，为确保全辖安全无事故奠定基础。
　　五、舍得花钱买平安，硬件设施进一步完善
　　安防工作人防是第一因素，但技防也是重要手段。我行在严格执行安全操作风险，努力提高人防意识的基础上，加大了对技防、物防的资金投入和建设，今年初就对辖内现有安防设施进行了全面的摸底，对需要进行硬件设施改造的机构按照“缺什么，补什么，先急后缓，先重点后一般，先城区后农村的原则”投入资金近30余万元，先后对与浙江江山交界的管村分理处和与上饶县交界的横山支行进行安全设施规范性改造。同时，对守库室木门改装防盗门4 扇、多功能红外报警设备2 台、消防灭火器换干粉78个，对需重新安装的电视监控、110报警联网、防弹玻璃、防盗门等全部作了预算，现逐步实施。从而，有步骤地解决了基层营业机构防范设施不全的缺陷，降低了风险隐患，为安全经营创造了良好的条件。
　　六、规范操作，堵塞案发源头。
　　当前，防范风险是遏制各类案件的首要任务，我行把防范操作风险作为安防工作的源头来抓，一是加强了枪支管理，严格了领用登记保管制度，杜绝了涉枪案件的发生。二是将省联社有关一日安全防范操作风险的相关内容印发到各机构，严格执行，落实到各个环节之中。三是按照有关要求对行本部押运“头寸”车配备了随车出纳员，进一步明确了行本部总出纳与经警的职责，实行了行总库钥匙由总出纳和营业部值班人员分管，守库人员不掌管金库钥匙的做法,确保了安全经营无事故。